$黄河旋风(SH600172)$
1.高级排程，生产制造环节计算机会自动识别，对生产要素有深刻认识，模型会根据速度优先，或者成本优先来自动排程，加工一个零件，一批零件消耗多少人工，都会进行量化，现在用的还比较少。
2.家具行业，每块板都有二维码，索菲亚板材车间，一个板按照最大的板材利用率来完成的，所以一个家具的板材可能是不同的大板材分割的，提高板材利用率，节省成本。
3.板材五金配送，自动选择需要的五金零件，自动完成打包。
4.智能物流，选择最高效的工作方式，同时可以为客户定制特殊的物流装备，名匠经验很丰富，这些装备很多需要研发。
5.名匠都是柔性定制，一条线方便生产不同类型产品。
6.ipp是阳谋 能用IPP模式做的就名匠智能一家，埃斯顿在一个行业做的比较多资产比较少，而名匠智能是全行业，基金模式采用了很多安全垫，包括企业的资产担保，政府增信等，现在是兵强马壮，其实现在现金流的问题只是企业跑马圈地必经的阶段，基金是和省一级的或者地级市进行合作，中央发了200亿的智能制造产业基金，政府的母基金有很多钱，需要和行业的龙头企业进行合作，对政府来说政绩会非常好，智能制造，双创，地方企业智能制造降低成本，提高效率，增加利润并同时提高财政收入。
7.通过基金项目毛利会高更多，通常来说这个钱是基金出的，对于价格不敏感，基金收益是靠名匠产线的附加值，传统产业的技改，降低了企业自己出钱的风险，同时改善了名匠的现金流，传统方式垫很多钱，垫资的模式，变成预收的模式。
8.唯一的风险是名匠的生产线是否能做到增产增效，当名匠账面上本身自有现金多的时候，不需要母公司在频繁做担保。
9.使用方会给出两个数据，省多少人，效率提高多少，每年给多少收益，如果要回购，我要求资金加三年收益。
10.把资源效率最大化后，可以把剩下资源转向高附加值产品，能够省下多少人，政府在里边便于政府帮忙推销，推广、增信。
11.目前基金模式进行的很顺利，泰国1.2亿美金的合同正在谈商务条款，还在谈具体细节。
12.智能工厂十年淘汰淘宝模式。
13.客户使用基金的钱，会用厂房，企业进行担保，而且我们选择的是优质的公司，风险会很低，不提供担保质押的不会去做的。
14.股权激励会跟总部一起去搞。
15.黄河旋风现金支持，担保支持，融资租赁的支持，基金担保的支持，造成了独特的商业模式。
16.正因为有核心技术，所以企业才会去选择你，又有技术门栏，又有商业模式。