强哥121 的讨论

化工品基本都是同质化的，主要靠成本优势形成竞争力，新和成进入的新品，基本上都有足够的成本优势，很少失手。而万华，除了MDI、TDI，所有新产品，都没有看过成本竞争优势。

这跟企业文化有关吧，华润、中海油这种受港商文化影响大的，利润、股东回报意识强，战斗力、竞争力不比优秀民企差，而地方国企，大多数都是只管做大，整体不亏就行。

“一体化、系列化、协同化的发展战略”
24-02-14 HDl巳投产，二期项目正在筹备中。
24-01-23，HA项目生产线巳打通并已有产品产出。
23-12-14 2024年，营养品、香精香料、新材料和原料药板块均会有新项目投产销售，如氨基酸类产品、IPAD、IPDI等产品。
战略、布局，决定一家企业的竞争力。

国企有先天性的管理问题的，

投产产能多少呀，

营养品10的话，新材料能有100，当然了，跑步跑的出来是另外一回事

HA项目：目前产品产能 IPDA 年20000吨，IPDI 年1000吨，多聚体 3000吨。
H DI 二期项目正在筹备中。

看来大家对HDI、HA项目都是视而不见，
新和成的天花板很高的，
当然了，
认知是一个过程。

不排除有个别优秀管理者，但领导一般都有任期，另外，山头林立、形式主义，长期来看，效率低下。