超级工厂:宜家背后的供应链运转

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世界上有这么一家企业,基本不靠互联网,每年仍然可以实现业绩增长,这就是宜家!

根据宜家公布的2016财年(2015年9月1日-2016年8月31日)财务报告显示,集团总收入高达351亿欧元,比上一财年增长了7.4%。其中,宜家中国销售额超过了125亿元人民币,同比增长18.9%,中国依旧是宜家全球增速最快的市场。

此外,宜家还赢得了福布斯公布的“2016年度全球最具价值品牌排行榜”中排名第46位的荣誉,并在“2016年全球最有活力品牌百强榜”中排名第29名。

在电商对传统线下商家摧枯拉朽式的冲击面前,为何宜家还能保持骄人的成绩?小编认为,这与其设计巧妙的供应链运作体系有着密不可分的关系。

【补点料】

关于宜家你知道多少?

宜家家居于1943年创建于瑞典,目前瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家,销售主要包括座椅和沙发系列、办公用品、卧室系列、厨房系列、照明系列、纺织品、炊具系列、房屋储藏系列、儿童产品系列等约上万个产品。

宜家家居在全球38个国家和地区拥有311个商场,其中有17家在中国大陆,分别在北京、天津、上海、广州、成都、深圳、南京、无锡、大连、沈阳、宁波、重庆、武汉、杭州、西安。其中,重庆宜家为亚洲地区最大宜家标准店。

(宜家家居专卖店)

据了解,宜家的采购模式是全球化的采购模式,它在全球设立了16个采购贸易区域,其中有3个在中国大陆,即华南区、华中区、华北区。

当前,宜家在中国的采购量已占到总量的18%,在宜家采购国家中排名第一。可以说,中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一,在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位