首创总经理李伏京举例说:首创环保整合前,三家企业相对独立,资源共享是有实际困难的,不同业务条线在同一个城市拓展,就要各自拜访政府,效率不高,搞不好客户还分不清楚谁是谁;整合以后,我们面对一个城市客户,一次拜访就可以提供一揽子服务菜单,真正做到替客户着想,全领域服务,深耕城市。这就需要管理提升,技术创新过硬,通过信息化实现整合资源。“其实,我觉得无论是国企还是民企,本质是企业,那么经济效益为首,社会经济效益为本,整合就是为了更高的发挥企业的管理效率,同时通过‘技业一体’,融技术与业务于一体,让技术更好的推动业务发展,为客户提供更智慧,更绿色的解决方案,这样才能实现良好收益与企业可持续发展的兼顾。同时,只有不断把蛋糕做大,才能够保证企业效益的和效率的不断提升。”李伏京称。