课时50：如何认识主流财务比率体系（下）
以下这两个没问题
总资产报酬率净资产收益率
营运能力比率包括：
存货周转速度=营业成本/平均存货（注意：这里的平均存货要用原值，而不是报表显示的净值，因为净值做了计提减值准备）
应收账款周转率（全世界都在用，但这是错的）
固定资产周转率（固定资产要用原值，不能直接用报表上的净值）
固定资产原值周转率代表企业的固定资产推动市场营业额的能力，或者固定资产与市场的关联度。
总资产周转率代表全部资产驱动市场的能力
现金流量比率
杜邦分析体系，也有问题。
如何提升经营资产周转率？
第一：让分子加大，通过涨价，增加销量（比较难）
第二：让分母变小，通过降低货币资金，降低存货，降低应收账款，降低固定资产，降低无形资产（结论：皮包公司周转最快）
如何提高核心利润率？
降低销售费用，降低管理费用
正确的做法：
杜邦分析体系的精髓是最大限度地提高资产利用率，消除不良资产占用，把不良资产降到最低。
如何降低不良资产：
1、降低居高不下的货币资金
2、减少周转缓慢的存货
3、降低在建工程
4、降低闲置固定资产
6、降低其他应收款
改变销售结构，多销售对综合毛利率贡献大的产品，从而提高经营资产报酬率。
如果对企业的各种比率根据权重加权平均，算出一个综合的分数，给企业打分可行吗？
国内外试过无数次，到目前为止，这样的方法不可行。