今天，到了东阿阿胶召开2023年股东大会的日子，驱车去东阿，春风一阵到。到了领取大会资料和公司赠送的阿胶粉等赠品，二楼展览着阿胶的主要产品，
皇家围场的主打产品，今天你吃了没有
九点大会准时开始，有程杰总裁主持，董秘丁红岩，刘广利参加，有程杰总发言：同样是5月23号，同样是这个地点，大家欢聚一堂，探讨公司发展，畅想公司未来。过去的一年，在我们的共同努力下，公司稳步高质量发展，实现营业收入47.1亿，同比增长16.66%，归属于上市公司股东的净利润10.5亿，同比增长47.55%。这些成绩的取得，离不开广大投资者朋友一如既往的关爱与指导，再此，我谨代表公司董事会和经营管理层，对各位朋友一直以来的的陪伴与呵护，表示崇高的敬意和衷心的感谢，同时也希望各位朋友多多的提宝贵的意见，让我们继续携手前行，把滋补国宝东阿阿胶这一金子招牌举得更高。由程总宣布股东大会开始，首先进行大会议案的审议和表决，由丁红岩董秘重点汇报了《关于2023年利润分配预案的议案》，《关于2024年度中期分红安排的议案》，具体内容可查验年报，这里就不一亿赘述，感觉程总对人性理解比较到位，知道股东比较关心分红。
接下来参观中国阿胶博物馆和阿胶世界。
如果把这张照片放在皇家围场，不知怎么样？
参观完后，回来听投票结果，好不意外的都通过。下面进入投资者的问答环节，这才是重头戏，
问：第一个问题： 公司推出的百亿消费品战略，关于阿胶消费品，例如饮料以及阿胶零食是怎么规划的？是否有什么代表产品？ 答： 针对消费品未来的规划，我们也是有非常宏大的战略企图，我们从战略上来讲是B238的战略核心是一个双轮驱动，双轮驱动其实是这个文化和产业的双轮驱动，在产业的角度，是药品和健康消费服务双轮驱动，这也是符合东阿阿胶自身发展的抵触以及未来消费者的这个对更高品质产品的需求，所以说基于这个出发，我们从战略角度应该非常重视这个消费品整个战略的梳理和规划的落地 那么未来在消费品领域，我们还是围绕三个方面进行系统布局，第一方面，是围绕阿胶的核心战略 阿胶的延展 阿胶加阿胶传统上的这样一个产品，比如说我们即将推出的阿胶燕窝这么一个特色产品，我相信经过我们一段时间的打磨，今年上市以后会给消费者带来一个全新的体验，这背后是一个研发创新和消费者体验到一个全面的深入研究 洞察形成的这么一个和消费者能够良好互动的这么一个高品质产品 第二方面，因为我们把所有工作都围绕一个战略落地而做的，我们的1238战略依旧是坚定的扛起弘扬中药文化的使命和担当，做大众最信赖的滋补健康原因者，那么维养滋补健康有一系列的药食同源的好的产品，我们围绕这里产品会做全系统的 全链路的开发，也围绕科技创新，比如我们这个产业，中国最顶级的科研院所中科院八路所成立一个路产研究院，是科研阶级，因为我们在用东阿阿胶几十年的发展经验复制到其他的品类上，它不是一个简单的事情，它是一个相对长期相对复杂相对系统的事情，破局的关键点就是研发创新，围绕这种研发创新去梳理药食同源的食品 药品 保健品这么一个逻辑去发展 第三方面，我们围绕健康的生活方式，提供更高品质的产品，它的顺序像同心圆一样，里面的核心还是阿胶加阿胶，第二类是围绕我们药食同源的产业，第三类是给消费者提供更好的更健康的生活方式，高品质大概就这三类，未来的这个研发规划的产业不足者三类，这仅仅符合我们发展的战略
第二个问题： 关于公司，看到公司账上现金比较多，关于公司的一年两次分红政策，未来两三年是否可以延续？ 答： 关于分红问题，我们结合国家监管要求，结合目前整个企业形势的现状，东阿阿胶历年来25次分红，累计分红金额达到了77亿，平均分红的比例是百分之六十三点几，近几年是倒算按100%分红的原则来进行的，那未来呢，因为任何一个阶段的股东都是平等的，都是大家委托目前的管理层经营公司，按所有的当期的经营利润，实际上，就应该回报给这一段期间的股东，所以呢，未来期间我们也是坚持这一原则，那我们各自股东按各自的分配比例获取当期的经营成果，那至于说一年两次的分红政策，我们也是结合目前的东阿阿胶最佳形式，未来也不排除一年多次，甚至于特别分红这种机会，要看具体情况再具体分析
第三个问题： 贵司皇家回厂在腾讯体育投放了不少广告，23年大概也有一个亿左右的销售，关于今明两年，有没有这方面的销售目标规划？ 答： 关于皇家围场，首先我们要做男士滋补第一品牌，这是一个清晰的战略定位，那么维养男士滋补健康第一品牌，我们同样是在药食同源的食品 保健品 药品都有深入的布局，目前我们是进入了维养鹿产业系列的文件搜寻很多符合我们战略的一些品种能够进入金融市场，除了俄亚路产业之外的，比如说我们做的这个南亚精英和这个肉苁蓉里面，可能它也是符合男士性格，我们一定会基于这个产品基于学术基于临床验证寻找搜寻一系列能够满足这一战略的。
问:来自河南洛阳的个人投资者，第一个问题： 对于有中医常识的人都知道，像陈皮 半夏以及东阿阿胶，都是越沉越好，我想问能否有机会向OTC提出取消阿胶的五年保质期的申请的可能性，另外是否可以在自媒体上植入推广 宣传成交价值更高的理念
第二个问题： 阿胶的底色是药，我们是否有在这个经典名方上有更多的新药的立项？
第三个（建议）： 我作为一个消费者观察到身边很多消费者不知晓东阿阿胶有线下预约免费熬胶的服务，可以通过在包装物上增加二维码扫一扫去找一下身边免费熬胶的站点，能够实现阿胶块这种消费和使用的便利性
答:关于陈胶，陈胶有奇效，是常识，是传统的常识，老中医是认可这事的，但是药品法有规定，最长五年，从目前的法律法规来看是很难突破的，其他的老字号也存在这个问题，不要过来有效期就把他扔掉，是很可惜的一件事。
关于经典明方是我们研究的方向，已经在研的有四手经典明方，一道后期阶段，还在和药监局沟通。
关于熬胶，原来也做的不错，但是希望通过数字化，更便捷的方式，能通过互联网看到自己周边有几家熬胶店，上门给你服务，进行个性化的服务。
问：我是来自陕西的投资者，是否给股东发放优惠卷，或者发放实物，
程杰表示：这个和付延（证代）讨论过，对于过去在公司困难时期，仍然坚守陪伴公司三年五年十年的投资者，公司的新产品完全可以先寄给这些铁粉免费试用。并且要求付延在两个月内落实。如果落实不了，付延你懂得，
这是我们努力的方向吧，我们都又在考虑，希望未来推出的产品能够迎合不同层面的消费者，追求最高品质生活，对健康生活的满足。
问：我是来自于深圳的高鸿资本，向你请教两方面的问题：一是关于产品的动销，另一方面关于渠道的增长，1，我们看到各种渠道以及线上线下的价格差异很大,2，怎样看待阿胶块的渠道的控价情况,3，桃花姬和小金条线上线下的的动销，做精准营销，做品牌换新，在媒体上的短视频很好，京东淘宝增长缓慢，C端的增长策略。
答：你观察的很细的，作为企业来说，对价格有自己的规划，有产品生命周期委员会，终端上可能看到比较低的价格，企业能做的是影响，国家是有双反规定，终端有自主权，我们打电话给他们沟通。
25家不同侧重方向的旗舰店，小红书是内容占忧，就有小红书的策略，京东淘宝的销售数据都是增长，致信部门也有统计，我们可以进入他们的后台，进行精准的分析，
程总最后感谢股东对东阿阿胶的关心和支持，希望一如既往的关心发展，给我们指导和建议，虽然看到增长符合预期的，但我们自身还有很多问题和障碍，无论是市场上的还是组织上的，政策的落地方面，要不断地改进，基于1238战略。实现高质量的发展。
实在是写不完了，还有几个没写，开完会有回来上班，困死了，真的抱歉