石头兄,逻辑变了。以前再多的新品,没有营销费用,没有广告推广,自生自灭自然难。今天,小金条和健脑补肾口服液都有资源倾斜,都有广告。可以坐看效果了。
是的,理念,其实需要实践去验证的。应该用大量的实践去证明某个观点。而不是纯粹的逻辑推理。
我观察了上千家公司,绝大部分公司的主营业务比例,都是稳定的。很少有发生改变的。那个比例,根本不适合我们普通人,去提前发掘出来。
新品有没有竞争优势?赚不赚钱?这些都是非常不确定。
对新品的期待,更像是幻想。
以我而言,更喜欢将新品当成费用。
简单一点:新品费用化。
而不是新品利润化。
带着后视镜看问题,做归纳,成结论或理论貌似聪明,实则愚蠢。阿胶新品能否成功很大程度取决于一是品牌势能的加持,二是营销的有效性,也就是需要管理层去针对相应的客群去创造消费场景,最终是能在特定场景与消费者形成可持续的连接,最终就是产品的持续回购及财务上的收入与利润,这个过程有一定不确定性,需要去不断试错,但只要策略方法是对的,最终可以跑出来。