本文的发布时间为2018年11月5日，首发于涂料经。
员工持股，是现代企业治理的发展趋势！
近期，三棵树推出员工持股计划，引起了业界的广泛关注，这也是三棵树上市之后推出的第一期员工持股计划。根据这份计划草案，参与对象主要是三棵树总部和下属公司在职的同事，并不包含独立董事，还有中高层管理人员以及其他核心骨干成员，总人数不超过2000人。
另外，三棵树在草案中特别提到，为强化对核心员工的长期激励效果，实现公司与员工的共创共享，公司创始人洪杰为本次参与员工持股计划的所有员工提供保本及预期收益保障。如果资金年化收益率低于6%，那么洪杰将自掏腰包补足员工亏损的部分。可以说，这一条款解决了参股员工的后顾之忧，大大提高了他们的积极性。
提到员工持股计划，有一个经典的励志故事，可能大家都听过。10年前，一个女员工加入了一家互联网初创公司做前台，后来老板分配股权，给了她0.2%的股份。后来，她问老板，公司什么时候上市，老板总是告诉她，快了快了。10多年过去了，她的岗位从原来的前台，到行政、客服、人力资源等部门管理工作，最终升为资深副总裁，当这家公司在纽交所上市的时候，她瞬间成为亿万富豪。这家公司就是阿里巴巴，这个女员工就是有着最牛前台之称的童文红。
童文红的励志故事，就是源于阿里巴巴的员工持股计划。这个计划给了童文红梦想，而她也选择坚持这个梦想，最终造就了这段职场上的传奇。
员工持股计划（简称esophagus），早已不是新鲜事物，它兴起于20世纪50年代的美国，早期是作为员工退休福利计划的一部分，后来发展为企业强化公司治理的重要制度安排。我国的员工持股计划最早开始于1992年，主要面向上市公司，因为制度不够完善，出现“利益输送现场”。在1998年被叫停，直到2014年正式重启。
针对三棵树实施的员工持股计划，钱倒是次要的，核心是为了留住人才。员工持股计划将人才紧紧拴在三棵树公司的大船上，有利于快速聚焦人才，形成员工与企业同呼吸、共命运的利益共同体。其次是让员工分享企业的发展红利，激发员工的积极性和创造性，提升市场竞争力。正所谓“不忘初心，方得始终”，因为没有员工的一路跟随，就不会有企业的发展壮大。第三，这也是三棵树完善公司治理的一部分，这也是现代企业治理的发展趋势。$三棵树(SH603737)$