对于#伊利股份# 准备进入瓶装水这件事,大家怎么看呢?
从公司的定增方案来看,这130亿元用途主要有液态奶生产基地建设、5G+工业互联网(数字化转型)、婴儿配方奶粉智能制造项目、长白山天然矿泉水项目等。
一.液态奶基地建设
我个人比较看好这一块,不知道大家注意到没有,2020年之前到液态奶市场,一般12瓶每装的液态奶价格普遍在50元以下,只有花重金投放广告的,几个偏高端的液态奶子品牌价格过50元。
然而如果你留心去超市货架观察,你会发现以前的那些低端奶、添加奶等子品牌在慢慢被奶企淡化退出,而以优质奶源基地或优质牧场为主打的高端品牌已经铺满各大商超的醒目堆头和货架排面位置,而产品均价也已经提升到70元左右的高度。
且明显感觉70➕的产品动销速度也远远高于以前的低端产品,说明70➕每箱的价格已经普遍被消费者接受,销售额和利润双双增长,这使得奶企不得不未雨绸缪,提前去担心会有产能不足的情况。
因此,2021年伊犁一季报才会出现史上最好的季报,个人也觉得这是这次定增的主要目的。
二.5G+工业互联网、
婴儿配方奶粉智能制造项目
对于数字化转型以及婴儿配方奶智能制造项目,我个人认为从长远看当然是非常有利于企业的,特别是伊犁这种成规模化的大型企业,这会使得企业在生产以及运营环节,变的更加高效,减少生产中间的人为因素的干预,会使得产品的生产过程中出现差错的概率进一步降低。
这在长期的规模化标准化的生产中,产品出现残次品的现象无疑会大大降低,长期下来对降低人力成本和时间成本会有明显的作用。
长期的标准化、智能化的生产,对于产品的品质的稳定性才有更好的支持,对于改善国人对于国产奶粉的品质质疑等,也会潜移默化的慢慢改变。
且标准化、智能化的生产,更有利于伊犁未来打出国门,为企业出海打拼打下坚实的基础。假以时日,国产奶未必不能像其他制造业一样名扬海内外!
当企业能轻装上阵出击海外之时,中国为什么不会成为奶制品出口的重要成员呢?
三.长白山天然矿泉水项目
图片来源:公众号硬核看板
昨天有大V(微信公众号:招财大牛猫)说:伊犁定增的方案,其中比较引人关注的是矿泉水,伊利和恒大冰泉不一样,伊利本身就有全国性的渠道和品牌,好好搞没准真能打出一块市场。
如果仅仅是靠渠道和品牌,我个人认为曾经的娃哈哈、康师傅对比伊犁也不遑多让,比起对瓶装水的了解,他们都要甩伊犁几条街。
然而曾经稳坐头把交椅的瓶装水之王——娃哈哈、康师傅等都还尸骨未寒,伊犁真的有能力跟瓶装水现有格局的几大王牌掰手腕吗?
有人可能说伊犁是全国排名第一的乳制品企业,其在消费品的领域有举足轻重的地位,且募资规模不小,资金充足......!
说到资金充足、例如茅台、五粮液这些企业哪个不比伊犁强,为什么不都去做毛利率超高的瓶装水呢?哪怕不亲自下场,收购一个小品牌,给他提供资金、渠道、市场......跟着分一杯羹不好吗?
作为一个在瓶装水市场混过几年的菜鸟,我只能说大牛猫作为一个宅男,并不懂瓶装水市场的江湖的厮杀始末。
因为瓶装水市场缺的并不是渠道和品牌,实际上是在拥有渠道和品牌的基础上,你还得拥有最重要的水源地的争夺,光有一个长白山水源,你也只能在北京的红海市场拼一下刺刀,可不能学恒大一处水源供全球!不然死都不知道怎么死的。
如果真要角逐瓶装水的江湖,建议除了长白山的水源以为,再去收购几个子品牌:如被广药集团往死里整的加多宝集团旗下的昆仑山矿泉水;再如现在不知道什么原因从高铁线路里撤出的5100西藏冰川矿泉水;再如南方地区椰树旗下的火山岩矿泉水;最后还有一个山东地区的崂山矿泉水。
如果集齐这些拥有优质水源的小众品牌,再发挥其区域水源优势,以长白山水源供京津、以西藏冰川供西南、以昆仑山供西北、以崂山供东部沿海、以火山岩供两广等分地区的进行差异化运营,最后最好是能收购江西润田纯净水品牌,以纯净水供全国。
除了拥有渠道、品牌和更多的优质水源地的基础上,你才能有资格参与到这场比赛中来,但是不代表你有这三样你就一定能做出什么样的成绩来。未来想想赢得这场比赛的一席之地,更多的还需母公司持续的进行差异化针对性的品牌营销,就像现在的明星一样,你得打出自己的独特人设。
除此之外,在传统市场上的人海战术的攻城夺地、做好万全准备去面对农夫山泉这种以打击对手为长项的营销高手也必不可少,如果这些都能做好,如此我个人觉得还是有一定的几率占领全国瓶装水市场的一定比例的份额,长期经营回报也必定可观。不过要做好长期拉锯战的准备。
总结
希望伊犁不要好高骛远,脚踏实地,130亿对于普通人来说,这是难以相信的一笔巨款,但是对于一个大型企业来说,130亿来对应一个企业多个战略方向,是非常不可取的!先把前两个做好才是最要紧的,殊不知蒙牛就等着你分散精力去做新项目呢!加油吧!#伊利股份# #农夫山泉#