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请问智慧的方丈@不明真相的群众京东作为全国最大的商户,它在采购商品时应该有很大的议价优势,尤其是3C类产品。那为什么它上面的很多电子产品售价都比淘宝拼多多的小商户高呢?当年刘强东内部讲话的时候说因为很多淘宝小商户不用交税。难道就因为少交税就导致京东一直比不过小商户的价格吗?在拼多多以及百亿补贴出现之前,淘宝很多小商户的电子产品就比京东便宜。$京东(JD)$ $阿里巴巴(BABA)$ $拼多多(PDD)$

精彩讨论

久长山人05-27 01:36

不要把消费降级之现实,归因于兄弟不努力。拼多多的成功,是一种社会现象。便宜够用就行,退款方便一点。我解释够朴素吧。

不明真相的群众05-26 21:20

有可能是靠谱的。

放松的仰望05-26 21:47

京东一开始的优势是便宜,但淘宝崛起之后,京东一直是差异化竞争、他的优势是质量放心、速度快捷、价格合理,而不是追求最便宜。
拼多多虽然便宜,但我买10次、有5次都是假货,虽然退货方便,但老退货也很麻烦,后来还是回到京东和淘宝买东西了。当然,特别价格敏感的会去拼多多,尤其疫情之后,大家对价格敏感到了偏执的程度,这也造就了拼多多的大爆发,但我觉得,未来人们还是会恢复一些对品质的追求的。

不明真相的群众05-26 20:56

我不知道。

王hongjie05-27 00:24

一个刚刚注销京东号的人飘过:
我大学时(14年)淘宝号和京东号同期注册,那时京东买东西基本当天或第二天到,后来这个优势木有了,现在不管哪个平台买只要商家不是发顺丰都是两三天才到。
商品品质并没保证,以为京东上买的是正品贵点就贵点吧,结果当和京东上的三方商家发生纠纷的时候,平台的纠纷专员基本全部采纳商家的解释,哪怕货物就是和介绍不符。这是我第一次京东纠纷单,先是经历初级纠纷员,说了一遍情况,提供货物和介绍不符照片,因情况好像严重升级换了高级纠纷员,结果他连我的情况都没仔细看,我又说了一遍情况,发现纠纷员连问题归类都搞不清,单纯追求处理量赶紧把我的单子解决完……奥,京东的客服男性居多,且语气强硬。体验真的好差,这单点了结束我马上就注销号了。
我是既没看到京东平台商品的质量保证,也没感受到有温度的服务,还比别的平台多花了不少钱(都是旗舰店)。离开是最省事的选择,以后都是淘宝和拼多多了。

全部讨论

05-27 01:36

不要把消费降级之现实,归因于兄弟不努力。拼多多的成功,是一种社会现象。便宜够用就行,退款方便一点。我解释够朴素吧。

05-26 21:47

京东一开始的优势是便宜,但淘宝崛起之后,京东一直是差异化竞争、他的优势是质量放心、速度快捷、价格合理,而不是追求最便宜。
拼多多虽然便宜,但我买10次、有5次都是假货,虽然退货方便,但老退货也很麻烦,后来还是回到京东和淘宝买东西了。当然,特别价格敏感的会去拼多多,尤其疫情之后,大家对价格敏感到了偏执的程度,这也造就了拼多多的大爆发,但我觉得,未来人们还是会恢复一些对品质的追求的。

我不知道。

一个刚刚注销京东号的人飘过:
我大学时(14年)淘宝号和京东号同期注册,那时京东买东西基本当天或第二天到,后来这个优势木有了,现在不管哪个平台买只要商家不是发顺丰都是两三天才到。
商品品质并没保证,以为京东上买的是正品贵点就贵点吧,结果当和京东上的三方商家发生纠纷的时候,平台的纠纷专员基本全部采纳商家的解释,哪怕货物就是和介绍不符。这是我第一次京东纠纷单,先是经历初级纠纷员,说了一遍情况,提供货物和介绍不符照片,因情况好像严重升级换了高级纠纷员,结果他连我的情况都没仔细看,我又说了一遍情况,发现纠纷员连问题归类都搞不清,单纯追求处理量赶紧把我的单子解决完……奥,京东的客服男性居多,且语气强硬。体验真的好差,这单点了结束我马上就注销号了。
我是既没看到京东平台商品的质量保证,也没感受到有温度的服务,还比别的平台多花了不少钱(都是旗舰店)。离开是最省事的选择,以后都是淘宝和拼多多了。

京东的仓和快递成本,其实是最高的,比顺丰还高,差不多一单小件5块起。所以便宜不了,而且全部开发票

05-27 08:22

支持京东这个庞大体系的,是背后的几十万人。京东不仅要给每个人付工资,给高管的工资还不会低。庞大组织背后本身就是巨大的管理成本。同时,这个公司还要确保能大钱。反观淘宝拼多多小店,绝大多数工作更长时间,盈利也就是给店主付工资的水平。这个跟方丈说的早餐铺的模式一样。

05-26 22:33

我现在还有开拼多多的店,在拼多多生意的目标是不亏钱或者少亏一点就行了,你说我是不是傻?
第一,要算总账,有一些单是不赚钱甚至亏本的,无所谓呀,因为还有其他赚钱的单的,能平衡就好了。
第二,拼多多也是一个广告窗口,一个引流入口,阿里巴巴上面就主要起的是一个展示引流的作用,阿里巴巴上面你要交年费,你还要充值广告费,拼多多就算亏一点,不就等于是交这个广告费用了吗。
第三,有些客户他是一定要经过网购平台交易的,有些客户就算加了微信了,他也要在平台上交易,特别是一些政府机关事业单位。

企业效率的问题,东哥理解的效率在流程环节,包括配送,觉得我都做到极致,生产效率就最高,应该就是做对了(他表达过这个观点)。现在物流有没问题,可能有,比如有点懈怠,所以他想再提高效率,各个流程环节都提高。但是不管他想怎样提高,商家和商品都是得京东花时间精力去审核去甄别,这部分其实不在东哥认为需要提高的部分,或者他认为“本该如此”,我提高门槛帮你弄好,不就是最好的吗?还能比这更好吗?那么这个京东无法提高的效率,最后转化为京东和商家共同分担的成本,无非是谁强势谁少承担一点。之前看东哥说社会生产效率的问题,还是有几分佩服,说物品运过来又运过去,效率能高吗,说他去亚马逊学习,也不知道亚马逊是不是也存在类似甄选的问题,只是半垄断了,别人无法再进入。那么东哥理解社会生产效率可能并不全面。

京东自营仓储人工这些都是成本。举个例子,个体户100块进货的,101块就能卖,大不了少赚点。京东你卖101块?亏不死你

05-27 06:54

京东,淘宝赚商家的钱,所以对商家友好。瓶多多赚的是流量的钱,所以对消费者友好些流量才好多起来。