正确的事，需要正确的理解

——不能只见树目，不见森林


当下财经媒体的评论，更多的是表面文章，有吸引眼球的主观偏直，也有认知理解的局限。


有些财媒作者根本没看懂巨人网络在干什么，也就不太可能正确的理解巨人的当下与未来。巨人网络三年前，就已经扎实开展战略转型。这个转型包括：打造精品，数据驱动，效率驱动，品牌驱动。


巨人网络的收入基本盘虽然没有大的增长，但很稳定，盈利能力很强。2020年营收掉了3个亿，基本是剥离非核心游戏业务所致。


巨人网络的研发投入占收入比依然很高，约占30％，每年绝对投入7一8个亿，投入不算少。但巨人网络更追求务实的研发效率，减员是精品与效率战略执行的结果，应该是大好事，这会提升生产力，这是巨人的自我进化，因为过去的研发投入与转化效率太低。当下，市场上多次大笔融资投入的公司虽然很热闹，市场也追捧，但仔细看看就知道了。至少，巨人很诚实，很实在，很有定力的在做事，在众多上市公司中，当属稀缺品。


巨人宣发投入较低，也是贯彻精品与数据驱动战略的结果。巨人不干买流量，驱动短期业绩增长的事，好东西不愁没人玩。巨人的营销也是讲效率，追求产品与渠道及平台的匹配。


巨人的投资收益是可持续的泛主业收益，这块也隐含巨大的内在权益价值与战略协同价值。


巨人的有息债务为零，财务绝对安全。巨人有能力，有行动，真金白银的回购。回购实际投入己超过20亿，不是市场上惯常的回购作秀。


巨人对行业规律的理解，对商业之魂的执念，努力打造的人性文化，那是需要阅力，实力，人格品性的。巨人没有刻意短期讨好资本市场，而是坚定的执行转型战略，这才是对股东负责的成熟表现，难能可贵。


老史虽然不在一线，但当下新一代管理层的理念升华与行为精进，应该依晰看得见老史的影子，这个是文化传承的力量，是价值观的力量，长期激励之类工具，虽然必要的，但也只是辅助手段。


老史，也算是近三十年中国的商业领袖，经历过的失败不算少，见识与韧性也算是超过常人。既使不在一线，但依然可以看得岀老史努力前行追梦的样子。老史比起常人当然是成功的，但是老史当下，是否在用平常之心，做不寻常之事呢？当然，这不寻常，既属于他自己，更属于这个时代。局外之人，不得而知。

巨人网络目前扎实的走在正确的航路上，风雨坎坷曲折当然都会有，不知道巨人网络最终能不能，要多久，才能到达新大陆，才能真正成为巨人。

纵然道阻且长，但我们有理由相信巨人网络有很大的机会到达新大陆，因为巨人有小二十年的积淀和痛苦的反思。