真心佩服草帽,以哲学的思想投资股市,境界比那个@ice_招行谷子地 高太多了。
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啥类型的都看。
不过我这人没长性,大部分网文只看了前半部分,后面没意思了就不看了,连名字都记不住。[大笑]
完整的网文没看过多少,印象深刻的更是极少了。[捂脸][笑哭]
看多了基本上都是千篇一律了。
企业经营,让我感觉其实就是两件事。
第一件事,是怎样把一群人凝成一股劲,也许是利益分配,也许是情感纽带,让这些人朝着一个方向走。
第二件事,就是发掘出客户需求的某些痛点,然后这个企业能找到合适的解决办法。
如果找到的办法能提供足够高的效率,这个企业正常情况下就能生存。
如果这个企业的商业模式足够独特,其它企业很难模仿,就形成了护城河。
然后这个企业把这种模式的优势持续发挥出来,把竞争对手甩开,护城河也就越来越宽了。
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企业主要就是干这两件事。
哪个企业家都懂。
问题是要把这两件事做成,做好,不被外界干扰。
这就是难上加难了。
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比如第一件事,打造企业的凝聚力。
说着简单做着难,每个人都是有独立思想的,每个人都有各自的利益。
创业的时候可能是理想抱负,过不了多长时间,利益分配可能就变成了主导。
业界搞了好多种模式。
比如员工持股。
比如合伙人制度。
都是有利有弊,能把里面的关系本质搞清楚,平衡好,那真得大师级的人物才行。