这一期，我们记录城市更新>>>
人本迪马，激发安心凝聚力。迪马股份（SH.600565）长期以来，在城市更新服务上迪马股份始终坚持以人为本为基石，实现有机更新，力求与城市共生、共赢、共成长，不断探索政企合作多方共建的运营模式，充分发挥商，产，住，办，旅的共同生长。
本文内容转载自风财讯
12月8日，凤凰网、凤凰网房产、风财讯联合多方机构，启动#第三届凤凰网风财讯超级财经周#。
11场云端对话，35位顶层智慧围绕不动产新格局、产业、商业、物业、代建、ESG企业责任、元宇宙、Z世代等话题与全球经济学家、政商学界领袖云端对话，凝聚多方共识解析经济机遇及行业未来。
在《变革，商业向远而生》论坛中，众商企高管就如何“应对变革洪流”“提升运营和服务能力”“新角色赋能城市”“激活消费潜力”等维度维度解题，给商业予新思路。
迪马股份助理总裁、东原致新总裁王凌与会就多元的“内容业务”生态建设、社群运营成功经验和城市赋能与转化等方面进行了分享。
2022年，由东原商业更名而来的“东原致新”，正与旗下多个产品线共同探索城市更新新赛道，并提出复合运营、内容孵化、产业提升三个能力来应对未来竞争，诸多观点引发业内共鸣。
以下为王凌部分发言实录：
盘活低效资产，打造差异化运营服务能力
从现在的形势来看，地产进入下半场、进入到存量时代已经是一个不争的事实。过往地产发展中，对于资产价值的判断是有异议的。以前大家可能更多看重的是土地升值和资产估值，对于运营的认知和重视度都没有那么高，城市发展中也存在着很多低效的空间和低效的资产，而在未来的城市发展中，这部分是一定会被发现，并且要重点治理的。
市场回归理性以后，资产更多是用运营现金流的形式来估值，在资产价值的维度上，运营的价值就变得更加重要。所以，从运营的角度怎么盘活城市中的低效资产和低效空间，做出差异化的运营服务能力，这是未来运营服务商最重要和最核心的能力。
东原致新对于运营的看法：第一，空间运营不单单以二房东的形式存在，而是通过复合空间运营的方式盘活低效空间，这也是东原致新运营中的一个主要能力。第二，东原致新更看重对于内容孵化的能力。企业运营一直的出发点和根本点是消费者，所以在运营方式中，东原致新除了会打造属于定位人群的生活方式外，还会自己孵化内容IP、主理店和主理人，然后以这样的形式去传达和关注那些能够更好表达C端需要的商业空间和生活方式。
旧改更新提升商业活力，解锁商企城市“新角色”
东原致新作为城市更新的牵头平台，有商业、物业、养老、文化公司、新消费孵化公司、社群、安全智慧小区和数科公司。从这一套服务中，我们可以为老旧小区改造提供一个完整的解决方案。从这个维度来看，我们和政府和城市共同发展的道路上，主要的合作是在老旧小区、老旧片区的更迭和服务。而从城市发展的维度，我们最终还是希望能够落到产业，提升城市的经济活力。而产业导入也不仅是单纯产业结构的变化，更多是要在产业的维度上留住人。在政府的推进之下，进行产业结构调整的时候，以商业为基底，引入新的商业内容跟商业配套，共同完成在地文化商业化、在地原住民消费升级、居住环境改善。商业活力提升，才能够同步调整在地的消费结构和人口结构。
所以，在与城市共同成长发展的角度上，以迪马股份牵头，东原致新作为城市更新平台，我们希望能够成为一个一个有资管能力的、空间复合运营和内容孵化的城市综合运营服务。
“人地货”场景重构，回归商业的服务本质
从商业的角度去看，过去的消费是一个人货场的关系，以货为驱动，就是以品牌招商的形式，商场会大量做活动，吸引大体量人群，然后以漏斗形去筛选忠实的会员。
现在消费形势变化后，商业回归到原本的服务本质，人货场的结构发生了一些变化。我们现在的手法是在每个项目里面，想清楚到底服务哪一类人，了解这类人的消费需求、生活方式、精神，来建造对应的场域，引入一些常态化的和自行生发的活动，和“货”所代表的主理人一起引入符合他们追求和态度的品牌和商户，一起完成场域的表达，形成社群慢慢自然生长的状态。在社群的形式下，仍然要保证商业高频低消中品质。当所有的东西回归生活了以后，（商业）拉动了跟人之间的情感链接，就会有稳定的流量。
