有些上市公司长期呆在某个行业、经历了从高增长到增长持续乏力状态，行业内部竞争达到了一种内卷的平衡状态，这时候找新增长机会都太晚了或者太被动了。
未雨绸缪、提前两三年调整布局、调整业务模式乃至战略才对。董事长一定要开始寻找第二增长曲线，这里有几个大原则可以考虑 ： 1. 调整自己到一个创业家、企业创史人心态，不可以还以大公司职业经理人方式思维 2. 虚心走访客户、行业对手、展会年会，感受和理解 trends （趋势）3. 反思你的第一曲线成功的关键因素是什么、这些因素还存在吗、发生了啥变化？4. 你企业资产规模和业务规模有无延展的空间、比如相邻领域、相邻客户群 5. 新的第二曲线潜在市场规模是否够大？太专精、太窄的市场不是最好选择 6. 第二曲线方面能找到（或者猎头）最棒的带头人、或者资深专家吗？不要天真的自信自己可以成为第二曲线的新领军人物，你可能需要团队、需要新的冲击力进取心的团队。