回复@被炒股耽误的牙医: 在医疗标准化方面，病人的病历传在系统里。通策可以安排专人跟进诊疗方案，在一定程度上补足加盟医生参差不齐的医疗水平。比如我最近去种一颗牙。最开始的医生说我的牙槽骨质量不行，达不到种的条件。后来跑了两个公立医院又都说能种。我这种不算复杂的情况，医生都有不同的意见，有一个高水平的团队来监控加盟医生的诊疗质量，还是很有必要的。当然以上都是我根据通策发布的一些言论加上自己的推论做出来的，因为自己是外行又买了通策的股票，总觉得冒着那么大的风波，收购仁和应该是经过慎重考虑的。有可能都把事情往好处想了。您是行业内的人一定比我们这些外行更了解情况。这半年一直都在看您的发言。感谢您对行业情况的介绍。//@被炒股耽误的牙医:回复@椭圆方圆:这种系统现在多的很，就是诊所的内部软件，有好多的，但这跟医生培训是不相关的。这种软件平台完全就是工具类的，收个软件使用费也很难。毕竟现在个门诊使用的软件也都是基于诊所开发的，从客户管理，到库房管理都很全面的。而医生平台跟这个完全挨不上，现有条件也就是能给医生提供多点执业。有能力的医生可以多跑几家店而已。
要是通策真想快速省外扩张，最好的办法就是去收购诊所，特别是当地、有年限的连锁，因为这个最快也容易实现，可以代运营也可以全资。但收购诊所会对通策的整体估值有影响，因为诊所的稳定性不如医院。