能否冲击到要看小米后续产业的性价比！物美价廉对消费者而言有着不可抗拒的诱惑力

小电器肯定不如苏泊尔，苏泊尔是外资社保一致看好的，我告诉你欧洲没有电饭煲，法国外资就看上这一点了，小电器只有一部分社保玩过，都是以季度为时间单位的，别想太多

我觉得还是有的，比如我们家现在基本不会考虑美的的产品，因为它虽然贵了，质量竟然差不多，而且售后非常糟糕，格力这方面还行。所以这两年小熊电器，九阳等发展的非常快。

18年是雷军和董明珠的“10亿赌局”最后一年，7月23日小米发布了零售价1999元、公测价仅999.5元的米家互联网空调。小米CEO雷军与格力电器董事长董明珠再度狭路相逢，小米也是第三次进入格力领衔的空调市场。面对小米一次又一次的冲击传统家电行业，毫无疑问将对原有品牌带来冲击；另一方面，小米带来的鲶鱼效应也将倒逼传统企业竞争力的提升，加速行业洗牌。
但是面对小米的咄咄逼人，传统家电品牌就没有优势了么？答案是否定的，从4P模型分析，在价格、产品、渠道、营销等方面，传统企业依然有其自身的长出，例如渠道的护城河、产品SKU更丰富等等。但小米的强势进入，护城河的优势还能持续多久，则依赖于传统品牌的积极应对，强化产业链优势、产品向专业化细分化需求提升、加速渠道扁平化提升效率以及加强品牌细分化建设等等，将成为未来行业竞争格局发生变化的决定因素。
从商业模式上看，小米模式与海外商超自有品牌如ALDI、家乐福、Costco、沃尔玛等，具有一定程度的相似。海外零售商推出自有品牌商品的起因，关键在于零售企业想借此满足消费者经济实惠的需求，从而在产销关系的博弈中获得有利的竞争地位，最终获得市场业绩的突破，提高自己的边际利润。
具体是分为四个阶段：低价导入、保持低价并提高产品性价比、满足消费者的需求形成特色化、成为零售平台的主打品牌。零售商自有品牌发展的第四阶段，也是到目前为止的最高阶段，即自有品牌成为零售企业的主打品牌。此时的自有品牌，拥有较高的影响力和知名度及相当数量的品牌忠诚者，自有品牌商品在零售企业的销售百分比中占优势地位，在与制造商品牌的竞争中有独特的优势。所以谁是最后赢家，现在还是焦灼难分高下，需要更多的时间来验证。

感觉小米的米家未来会干掉苏泊尔和美的。美的和苏泊尔还停留在工业时代，而米家已经进入个性化时代了，差的不是一星半点。

首先小家电市场历来属于非消费必须品市场，不如三大家用电器一样普及与必须性。那么在相对饱和的小家电市场，九阳股份本是依靠豆浆机起家，那么在消费者心里定位上一直有九阳豆浆机的连贯思维，苏泊尔起家于我们二十多年前的高压锅，首先定位结局类似于九阳；小家电后起之秀美的依靠品牌效应全面出击，获得市场认同感远强过前辈。通过小家电的营收就直接反应出三家企业在小家电市场的对比。

虽然九阳属于小家电产业，相对于美的、格力、苏泊尔，九阳产品太单一，而且市场整体是下降的，整个市场被替代品太多，消费观念也多样化，所以市场是萎缩的，即使九阳市占率上升，也没有太大的赢利空间，所以，我本人从来不看好九阳