错，瑞信咖啡产品非常棒，店务管理也很好。不应该大搞直营模式，把店租、人工、经营风险全背自己个身上，最后靠不断融资输血。
如果放开加盟，资金链会舒服很多，不过加盟商就惨剧了。咖啡这玩意，咱们消费不具普遍性，搞什么低价都能喝，光习惯养成就是巨大投入（参考滴滴）。反而做小众、做逼格会好，迎合部分小资人群需求。
我说的是类比，不是指卖的东西区别，无论是茶还是咖啡本质都是做产品的企业，产品不好第一家店不出众不能盈利，扩张就是扩得越多亏得越多、这跟互联网企业完全不一样
你不懂？做产品不需要这么快扩张，好好做产品应该像喜茶一样产品主义优先，你说瑞幸产品好的看看瑞幸不打折会有人去吗？
有前景才更容易造假，它的出路在于借用目前已有的知名度开/维持热点商圈店和核心办公区店，其他全砍掉
喜茶是“茶”，跟咖啡完全不一样，更迎合消费者习惯。
瑞幸咖啡一开始就不应该走打折的路线，这是错的，传统企业跟互联网企业完全不一样，根本不能用互联网的思维去做传统实业
放开加盟的前提是经销商能赚到钱，明白吗？经销商赚不到钱给你加盟？所以从一开始像喜茶一样以产品主义优先，吸引客户征服客户
你也不看看滴滴、重资产模式到现在都盈利不了，搞瑞幸咖啡的人根本就不是做产品的一群人