仔细阅读了你的文章，总体一个印象是主观臆断多，客观数据少。
针对文的内容有以下几点不同的意见，提出来一起交流。
1、产业并购基金，公司都是有限合伙人，不存在兜底之说。产业基金名下的医院，按原来的公告是择优并购，而不是无差别的全装进上市公司，如果管理层出于其他原因硬性由公司兜底，那是另外一回事了。
2、关于商誉，这东西本来就是一虚拟资产，所谓的虚拟，就是没真实存在的，其本质就是在收购支付时就已经支出的一笔费用，至于会计准则怎样要求咱就不管了，对于投资者而言，这东西就应该从股东权益中扣除，现存的商誉不应该纳入企业估值的范围内，也就是说，已经产生的商誉对投资者没影响，有影响的是未来是否还会继续产生商誉，因为商誉不是凭空而来，而是企业花真金白银换来的。关于爱尔商誉问题的详细分析，本人前几天专门写过一篇文章。
3、实控权不一定非得超过50%的股权在手，按《公司法》与《证券法》，实控人有多种手段控制公司，持股的比例从25%至51%间，都有办法实控公司，文中提到释稀股权导致公司实控管理的问题是完全没必要的担心。
4、增发本身不可怕，怕的是实控人建立完整的利益输送链，一面增发增加股权，另一方面将增发的资金立马高溢价收购体外的资产，产生大商誉，其实上市公司为这些商誉支付的高昂费用都转成了体外资产实控人的利润，然后再将这部分利润用于增持公司股权，这样反复循环，上市公司实控人用极低的成本，甚至零成本实现增持上市公司股权的份额。
5、全国性布局与在全国市场形成垄断地位是两个完全不同层面的概念，文中提及爱尔的网点布局远没达到天花板，我不知道作者是如何理解天花板这词的，如果是极限的意思，那作者是不是对公司当年发动成立产业并购基金的初衷有误解？公司之所以发动产业并购基金，是基于当年市场正处于快速发展阶段，同行业比的是谁能最快完成全国性布局，谁抢得了先机，谁就能更好的占领主动地位。这就如战场打仗，战场上谁最先占据最有利位置，谁就有机会取得最终的胜利，商业市场也是同样的道理。基于当年的初衷，目前，爱尔不仅实现了全国性的布局，而且在全球也已实现初步布局，因此，在目标已经实现的情况下，改变战略是再正常不过的事情，作者对并购基金使命的过度解读，个人不能苟同。
6、终止并购基金的使命，并不代表公司未来的市场份额就会停止不前，甚至萎缩。当前的实际情况是，中国城镇化还远未完全，过去几十年实际的城镇化经验显示，绝对人口数量是一二线城市增长，而地市及以下级别区域的人口持续外流，未来这个趋势还会持续相当长的时间，基于此背景，未来低级别城市的人口大概率会减少，在人口减少，总体经济实力有限的情况下，至少从数量上看，区域的医疗资源逐步饱和的可能性会越来越大，在一个低级别城市可能趋于饱和，高级别城市充分布局的情况下，再依托并购基金大量收购体外医院，显然不是一条明智之道。因此，本人认为，未来整个眼科行业从原来的外延扩张逐步进入靠练内功，增实力的阶段，以后的十年二十年，眼科行业不再是比谁的规模大，而是比谁的实力强的新阶段。
7、文中，作者武断的认为，单患者收费不可能提高，但实际数据显示，从2011年到2023年，爱尔的单患者营收的确在不断提升。按门诊量算，公司2011年的平均每次门诊接诊产生的营收为915元，到2023年已经提升至1348.25元，增幅约50%，按手术量算，2011年每例手术产生的营收为8028.52元，至2023年时，这个数已经高达17206.35元，涨幅达到114.32%。其实涨价也比较好理解，一方面是通货膨胀的原因，在什么都涨价，医院运营成本也随之上升的情况下，凭什么要求医院不能涨价？另一方面，公司在年报里已经说明过，新医疗技术的应用也提升了单例患者的收费。