西王特钢公司：流程优化提升效率 助力企业高质量发展
西王集团 昨天
近期，西王特钢公司根据“人均千吨钢”、“100个岗位机器代人”的工作任务目标，对公司所有职能部门岗位、生产厂长白班岗位的工作进行了梳理，对614个岗位的工作内容进行了重新评估，进一步优化流程、提升效率，助力企业高质量发展。
在岗位评估中，特钢公司对每个工作岗位都提出了三个问题，“这项工作是必须的吗？如果是必须的，那能不能更高效的完成？更高效的具体方案是怎样的？”西王特钢企管部部长张平易告诉我们。
带着问题，特钢公司共收集了252条工作改进建议，每条建议指派负责人，并且签发《责任书》，跟踪优化方案的实施情况。
根据优化方案的具体内容，对大棒厂、高线厂之前使用的《工艺流程卡》管理方式，进行了流程优化，在信息系统内增加对应的记录报表、产品入库、成本核算等功能，让相应的数据自动流转到成品仓库，减少了中间环节，使计量数据的传递更加规范，同时也减轻了计量员的劳动强度，提高了工作效率。
在特材厂，为了对钢锭模具的使用情况进行精细化管理，智能化信息部根据优化方案，从信息系统内增加了对钢锭模具使用履历、累计使用次数的管理，从而可以对钢锭模具的使用寿命、质量等情况进行有效评估，不仅进一步提高了工作效率，而且能够更加方便地查看钢锭模具的使用个数及次数，特别是对于钢锭模具的使用周期有了全方位的追溯。