$节能风电(SH601016)$ 以勇于自我革命的精神促综合能力提升 

 2023 年，公司将认真分析研判，结合公司经营实际，重点围绕“开发、工程、运维”业务主 线和“人才队伍”核心要素开展各项提升工程，推动公司能力提升与战略需要匹配。 

一是主动求新求变，促项目开发能力提升。公司项目开发工作力争主动求新求变，从人员优 化、政策解读、技经、经验交流、知识更新、考核机制等方面入手，通过培训、交流等手段，快 速加强项目开发人员的风险判断能力、推动决策能力和解决问题能力，锻造一支充满朝气适应新 形势需求的开发团队。

 二是充分总结分析，促工程管理水平提升。认真总结提炼多年来风电项目建设的经验教训， 通过定额管理等手段不断提高工程管理水平。

 三是深化精细管控，促生产运维水平提升。针对风机设备和风场环境特点，进一步总结规律， 优化设备运行维护作业；深化大数据成果应用，以问题为导向通过大数据的计算结果进一步优化 故障诊断维修和预防性维修，增强设备全生命周期出力水平；持续推动远程运维工程的研究和探 索，力争有所突破；继续通过技术创新和技术改造手段，全面优化生产运行成本管控和发电能力。

 四是强化竞争机制，促人才队伍战力提升。公司将持续推动任期制契约化工作并扩大契约制 劳动合同在部分关键岗位的使用，实现强约束强激励；强化竞争上岗，推进干部能上能下、员工 能进能出机制完善，鼓励有能力的员工主动担责，使一批真正有能力、愿意付出和担当的员工有 表现的平台；持续加强后备干部的选拔培养和使用，保持干部队伍合理的流动；鼓励一批员工积 极投身一线，并持续跟踪培养，打造一支经验丰富的核心骨干。