以下是2022年中报李振国的交流，结合来看，$隆基绿能(SH601012)$ 上TOPCON电池的原因一是新电池技术还没有打磨好，而电池产能与组件产能不匹配，在沉寂了两年后，面对客户的关系维护和粘性以及资本市场的压力被迫作出的选择。

Q2提问人：如何看待很多友商进行topcon的扩产，后续公司对新电池路线是如何看待的。

A2:前段时间我也在公开场合做过相关的报告，单结晶硅电池理论效率在29.4%，实验室极限效率在28%，量产效率在26-27%，过去隆基一直在寻找低成本到达电池26%-27%的路径，目前的情况都在正常推进中。

Topcon我们认为是一个过渡性的路线，因为最高效率距离26-27%，还有1个点左右的差距，HPBC未来还有较大的提升空间，有良好的外观及比较高的转化效率，西咸原本是15GW的规划（西咸原本规划15，后来变成了29，加上泰州的4，可能还有银川的5，HPBC总产能规划超过40GW），通过一定的产能提升，会达到接近30GW，四季度会进行投产，鄂尔多斯主要是针对地面的技术，研发正在紧锣密鼓的进行，明年2季度末会进行设备安装，现在还没完全确定鄂尔多斯究竟走哪条技术路线，一切皆有可能，目的是给客户带来最大的价值。

Q12提问人国金证券：公司在硅片业务高速成长和组件业务的开括中，很好的证明了自己，在电池技术的研发中心也会遇到一些调整，想问李总在面对这些新的挑战时，是如何定位自己的角色的。

A12: 公司一直对研发非常重视，高层对研发也给与了很大的重视，但公司的研发没有形成高效的管理体系，中央研究院的成立，就是帮助公司补足这一块高效的研发管理体系，(隆基内部是三个研发团队在赛马，每个团队独立运行，互相竞争，提高研发效率，但带来的问题就是不同团队之间容易产生壁垒，中央研究院就是公司统一调配资源，基础研究不重复，独特技术由公司出面协调资源进行倾斜，类似软件行业的中台研究策略）隆基的研发资源和能力，能够保证公司不走错路，几个技术路线同时走，也会激发出一些融合性技术，大家一起碰撞，可能会有更好的结果。

谁都想最快的找到26-27的低成本量产路线，但在没有找到前，尤其是涉及巨额投资的情况下，早半年或者晚半年，甚至晚一年，公司不是太在意，只要产品真的有竞争力，哪怕晚一年推出，市场还是能拿到的，当然基础的客户维护，客户黏性还是会非常看重，不会放松，市场的压力太大的时候，我们可能也会上一些过度路线。

Q22提问人：我们的新电池和其他同行的新电池，

A22:隆基做了这么久的准备工作，对这一代的产品，虽然还没达到我们心中的目标26-27%的效率，但确实准备了这么久了，一定是出来有个好的结果，HPBC，未来在分布式里会替换一部分PERC的产品，有些市场还是，或者说偏低端的市场，PERC产品还是会有一定的量，HPBC地面电站也可以用，但本身分布式用都还不够，所以HPBC还是主要针对分布式市场，绝大多数，但本身还是不够，无法完全满足分布式市场。