回复@GenCatGeezer: 安踏成功运营的品牌里哪个是潮牌？哪个不是逐步成长起来的？斐乐、迪桑特、可隆更靠的是优质的面料、设计和品控。如果只靠炒作营销早就偃旗息鼓了。//@GenCatGeezer:回复@守正不须出奇:我不认为安踏有战略眼光. 其他优点我都承认. 为什么不承认战略眼光呢？你有没有见过一个不撞墙的潮牌？我是没见过. 因为潮这个东西是有时效性的. 门槛儿也不高.谁都可以进来做. 护城河几乎没有. 假如李宁还是个高估值的潮牌，我看都不会看一眼. 但是运动领域不一样. 耐克可以在海一样的运动品牌中砍下30%多的市占率. 本质是因为客户需求从展现个性转变到了装备. 而装备是要看好坏的. 现在回来看安踏的思路. 安踏的思路是科技砸钱就有，不稀奇. 好的品牌那是不可复制的. 这个思路你认不认可我不知道，我非常不认可. 这不是一个客户至上，产品至上的思路. 我们先把民族品牌到底能不能塑造这个题目抛掉， 就讲消费者自身. 记得苹果靠什么翻身的吗？ 在iphone4干掉诺基亚之前. ipod先干掉了cd机. 这就是乔布斯的产品理念. 站在用户需求的立场上倒推产品. 耐克的成功也是一样的. 以用户需求去打造矩阵. 从理性角度这是绝对绕不过去的. 然后咱再回来说感性的问题. 凭啥民族品牌不值得塑造？有没有一种可能中国的崛起是无法阻挡的. 中国的产品在世界范围会得到认可. 也许李宁黑会觉得你这也太感性了. 是，但不代表傻. 李宁在坑里最差最差基本盘是不变的. 安踏呢？等到安踏中华区经营权的潮牌崩盘后. 1营销不到国外 2 自身缺乏装备属性. 后果就是破鼓众人锤，暴露比李宁今天多的多的问题. 其实还有一个战略问题我认为有必要提一下. 就是DTC比例vs经销商比例的问题. 这个坑耐克踩过. 耐克曾经目标把DTC比例提高到50%. 结果出了大量问题我就不详细展开了. 现在耐克已经不追求DTC了. 所以从长远角度看，我不认为安踏做对了什么，李宁做错了什么. 就跟股市本身一样. 有人追求股票自身的资产属性，有人追求流动性的交易属性. 李宁不如安踏的地方我认为只有一个就是营销水平. 但是一个本身就自卑的企业靠骗又能走多远呢？