就在上周吧，我发了个帖子，关于在阿里巴巴向下跳空破位下跌的那刻，我奉劝我的朋友们，请缓抄阿里巴巴，因为我觉得阿里没那么快见底。当时不少人在吐槽，质疑声言犹在耳。我当时预判拼多多市值很快超越阿里巴巴，结果过了不到一周，就应验了。也许不用多久，京东加上阿里巴巴的市值，都抵不过一个拼多多了。

拼多多近几年的战略确实是完胜京东和阿里。战略决胜的高下，足以完胜若干年。马老师的那句“让天下没有难做的生意！”，我觉得电商的后起之秀拼多多听清楚了，也深深相信了，于是十分坚决地把阿里巴巴提出的这个“愿景”执行到底了，但阿里只是提出了正确的愿景，但自己却只是执行了部分。结果，拼多多就赢了，阿里输了。

当淘宝天猫在中国占有绝大部分的份额之后，阿里以为已经得到了天下。他们开始搞支付，搞互联网金融，搞物流，搞本土生活，搞盒马超市，搞云计算，在本国这个“天下”，搞各种各样事情，甚至喊出了“银行不改变，我们就改变银行！”，也不想想，“改变银行” 和 “让天下没有难做的生意”究竟有没有很大的关系，有没有跑题。当然了，你想改变银行的话，有没有想过中国的银行后边是什么持份者？也许从当初一开始做电商以外的事情，或者说一旦离开电商，进入金融就已经犯了大战略方向的错误。阿里人应该扪心自问，有没有忘记了当初出发的初心-----“让天下没有难做的生意！”

反观拼多多，我觉得拼多多正在十分痴迷执拗地坚决执行阿里巴巴的愿景，“让天下没有难做的生意！”，拼多多始终专注在做电商。当然它做电商的模式和阿里京东有所不同，但招式和模式的不同，不代表他们偏离了电商这个中心。从微信生态里面的那个“砍一刀”，迅速获得了流量的原始积累，在中国的农村包围城市，从低线城市反杀核心城市，从草根品牌反杀到国际名牌。拼多多一开始就知道自己的定位，从草根往上杀，从偏远城市往中心城市杀，甚至到了此刻，从最大发展中国家，往最发达国家杀。拼多多自始至终，没有做金融，没有做物流，没有做云计算，没有象阿里那样做了整个动物园。拼多多啥也没有，就是只有一颗初心，手握一把屠龙刀（砍一刀），就这样就独步天下了。当然了我觉得拼多多心中的天下，不仅仅是世界上最大发展中国家这个天下，拼多多的天下是全球的天下，或者说，拼多多的C端受众，不仅仅是最大发展中国家的消费者，而是全球消费者的受众。其路线，是从中国的农村低线城市出发，一直往核心城市杀。而现在则从发展中国家向发达国家进军。全球最大工厂是中国没错，但全球最大消费市场却是在美国，其次是欧洲。所以阿里京东拿到了最大的中国的消费市场份额并不代表已经得到了天下，能够拿下欧美消费市场和消费者，才是真正的得到了消费者的天下，或者说是天下的消费者。拼多多，杀来杀去，杀到现在，没有动物园，只有一心（LOGO）一刀（象征谁社交裂变的那个“砍一刀”），就已经超过了阿里的眼花缭乱的动物园。

阿里的模式：（电商+云+支付+金融+物流+娱乐+健康+超市+地图+...）X 中国

拼多多模式：（源头厂家直接到终端消费者最短最高效链路的）社交裂变电商 X 世界

所以，我觉得高手过招，就是拼一招就够了。把被验证过的最厉害的那招扩大到最大的受众就够了。而且，拼多多专注做电商的话，比较不容易引起有关方面的戒心，毕竟不涉及金融和无尽的风险。且拼多多真正地把中国的小商品销往发达国家的过程中，只是做日用商品生意，没有内容意识形态的输出输入，也不参与ZZ，帮助国家出口创汇，缓解厂家的产能过剩，不给有关方面增加金融风险，也没多少敏感科技，真的是输入国和输出国都不会太介意。最后，本人曾经担忧过会不会有低价倾销的被查风险。但商品输入国有小额包裹免征关税的政策，而拼多多的商品是从大小厂家直接通过平台对接到个人终端消费者的，出入境都是以千千万万个“小销售额额的小包裹”的蚂蚁搬家的形式，而不对接落地方任何经销商，所以在“没有中间商赚差价”的极致高性价比的同时，连对方“低价倾销”的风险都完美规避了。

所以，拼多多今天的胜利，主要是2点。

1. 赢在战略专注于电商以及持续发挥其传统优势，而没做其他有各种风险的业务。其中当然也包括政策风险，监管风险等。

2. 其"天下”的定义不仅仅是中国，而是世界，不只是在最大发展中国家的厂家和消费者，而是以最高效，最短链路地链接了“全球最大工厂”和“全球最大消费市场”之间的B2C，而且是以工厂通过拼多多直接到达个人终端消费者的模式，化整为零，千千万万的小货值小包裹的“蚂蚁搬家”模式，没有任何中间环节的内耗。

应该说，是拼多多真真正正地，把阿里巴巴的愿景“让天下没有难做的生意”坚决执行到底，其彻底性和专注度，甚至远远超过了阿里巴巴，由于阿里巴巴的愿景是正确的，所以拼多多就赢了。而且，我觉得亚马逊很快就要睡不着觉了。