把这些数据归纳下
2015年1月20日
一、增持人及增持计划
蒋国良先生计划在未来12个月的时间内累计出资不少于2800万元增持公司股份。浦燕新先生计划在未来12个月的时间内累计出资不少于3000万元增持公司股份。周丽烨女士计划在未来12个月的时间内累计出资不少于2500万元增持公司股份。朱卫兵先生计划在未来12个月的时间内累计出资不少于1200万元增持公司股份。
姓名 职务 计划增持金额 增持前持有公司股 份数量（股）
蒋国良 董事、副总经理 不少于2800万元 0 实买113万*28=3200万
浦燕新 董事、副总经理 不少于3000万元 294,240 182万*25=4700万
周丽烨 董事、副总经理 不少于2500万元 0 165万*15=2500万
朱卫兵 监事 不少于1200万元 0 45万*28=1300万
合计 不少于9500万元 294,240 合计：1.17亿元
二、增持目的及计划
上述人员基于对目前资本市场形势的认识及对公司未来发展的信心，根据中国证监会和深圳证券交易所的有关规定以及市场情况，计划在未来12个月内对公司股票进行增持。
三、增持方式
根据市场情况，通过深圳证券交易所交易系统允许的方式进行（包括但不限于集中竞价和大宗交易）。
四、本次增持前持股情况
增持计划实施前，浦燕新先生持有本公司股份294,240股，占公司总股本的0.17%；蒋国良先生、周丽烨女士和朱卫兵先生未直接持有公司股份。
以下是几次定增情况~~~
20160518 增发6千万股， 19元每股，高于当前的股价。
本次发行方案
另外 2014年的定增~ 实际定增价格19元~
维尔利有限公司董事长、留德博士李月中
李月中，同济大学硕士研究生毕业，留学德国克劳斯塔尔工业大学，获环境工程专业工学博士学位。曾任德国WWAG股份公司项目工程师，现为维尔利环境工程（常州）有限公司董事长、总经理。住建部专家委员会市政公用行业专业委员会专家，2008年江苏省高层次创新创业人才培育计划——优秀人才培育对象，拥有发明专利和新型实用专利6项。
维尔利原为德国WWAG于2003年在华成立的独资子公司，2007年由于德国公司对中国市场的动摇和退缩，给公司带来很大冲击，市场滑坡、军心动荡。 同年9月，李月中及其管理团队对公司进行增资和重组，顺利实现MBO（管理者收购）。重组后的维尔利与德方签订长期合作协议，重新扬帆启航。
随着政府对环境的日益重视，市场对垃圾渗滤液处理的需求呈现爆发式增长。维尔利以国内废水处理难度最大的垃圾渗滤液处理为突破口，在引进国外技术的基础上进行消化和吸收，结合中国生活垃圾的特点自主研发，推出“垃圾渗透液处理HCMBR技术和成套设备”，形成了具有自主知识产权的专利技术和产品。
重组后公司快速成长，2008年实现合同销售1.5亿人民币，实现5400万元产值和1600万元税后利润。2008年12月中国风险投资有限公司作为战略投资者对维尔利公司增资1000万元，为公司2009年持续高速发展奠定了良好基础。
2009年维尔利力争新增合同2亿元人民币，实现产值1亿元和税后利润2500万元。公司计划在2009年底完成第二轮融资，争取在2010年的创业板挂牌上市，成为常州地区第一家公开上市的留学回国人员创业企业。
（13年净利润2888万，14年9606万，15年12055万~）
李月中欣慰的是，维尔利拥有一个团结务实、富有开拓创新精神、充满活力的领导集体和创业团队，在市场开发、企业管理、产品研发、生产营销和公共关系等方面都具有丰富的知识和经验，他们的团结协作确保了公司顺利发展，目前公司已成为国内垃圾渗滤液处理领域的龙头企业。李月中的目标是：将维尔利打造成中国垃圾渗滤液处理领域的第一品牌和中国环保产业的知名企业。
2016-04-24 12:36 新浪财经
江苏维尔利环保科技股份有限公司董事长李月中（有删减）
新浪财经讯 4月22日消息，在今天开幕的2016中国绿公司年会上，江苏维尔利(19.850, 0.37, 1.90%)环保科技股份有限公司董事长李月中在中国绿公司联盟趋势圆桌会“环境治理：危机与出路”上表示，产业还是要靠政策、靠标准，企业必须作为创新主体带动产业发展。餐厨垃圾的收运处置，最核心的还是收运，涉及到一个利益链的问题。这个利益链民营企业很难打破。环保产业需要创新，但同时更需要国家政策法律法规的落实到位。
以下为发言实录：
我们做垃圾收集包括餐厨垃圾处理，这一块政府项目很多，成本比较高，我们给一些客户做，我们的目标把成本真正降下来，没有解决不了的问题，但还要有一个经济上能够承受的，或者是能够有一个最佳的解决方案，所以这一块就是我们在合规的情况下，怎么能够降低运营成本。
这一块我们去年做了几个案例，特别是对于深化工艺，能够降低运营成本，包括我们在有一些膜处理这一块新的工艺。但是所有全部来实施，可能还有一定时间。
江苏维尔利环保公司前身是一个德资企业，因为我原来在德国做德国公司的总经理，2007年我们把股权收购了以后再自主创业，2011年创业板上市。实际上到目前为止，我们认为我们是一个专业公司，有几块细分市场做的不错，比如目前为止我们在农业废弃物等有机资源消化，我们收购了一家公司，这一块我们也是龙头。最近在餐厨垃圾资源化这一块，我们也做得不错。
实际上为什么我们一直坚持做一个技术公司，因为我们现在没办法跟央企、国企去比社会关系，资本成本，所以我们还是坚持把技术做好。因为包括类似于处理这种，不断地更新技术，降低成本，然后在餐厨垃圾这一批也是从引进国外一些成熟技术，消化吸收再创新，同时设备本土化能够把成本降下来，我认为我们在这个细分领域做的不错。
我们现在碰到的所有问题，在国外三十年前都碰到了，我们需要的就是把国外成熟技术引进到中国来，同时把成本尽可能降下来，同时也要结合中国实践，做一个引进消化吸收再创新的过程，使得这个过程能够跟中国的实践结合起来。当然也可以跟国外合作伙伴共同来做。
餐厨垃圾我们当时也是，现在发改委做餐厨垃圾这一块有100个试点城市，但是真正做得好的也不多。当初我们也是引进了德国以及欧洲包括韩国的技术，特别是在预处理的技术，因为很多原来餐厨垃圾都需要人工分拣，环境非常恶劣，现在我们的预处理不需要人工值守，现在把有机质分离出来，回收，杂质最终处置等等，这一块我们认为技术上没有问题。
但是商业模式上有另外一个问题，需要国家的法律法规政策，执法的力度要加上去，才能够真正做起来。所以这一块真正实现产业化还需要一定时间，我认为餐厨垃圾的收运处置，最核心的还是收运，现在涉及到一个利益链的问题。原来是地沟油也好，这个利益链民营企业很难打破，环保产业需要创新，但同时更需要国家政策法律法规的落实到位。
因为我们2015年在德国也收购了一家企业，也成立了一个机构，我希望2016年能够把德国的研发中心跟中国的研发中心建起来，能够真正地做一些创新。
招股说明书中的内容摘要
关于股东
上市时候~~~
最近准备增发收购 20161027~~~~~
继续~~~·