最近刚被提拔为中层领导，父亲搭线联络一位退休的老领导，他说：中层领导做到这五点，领导支持你下属拥护你！
身为中层领导，你不用每天挖空心思的想别人想什么，也不用特意的去维护人际关系，特意的去讨好谁？更没有必要把大量的时间和精力放在，业务知识的钻研之上，如果你觉得你真的没有什么特长，那就按照以下五个方面去做事，慢慢的，领导支持你下属拥护你！
1、要学会鼓励，身为领导，一定要学会鼓励下属，在他们遭遇挫折和困难的时候，你是他们的坚强后盾，在他们感到迷茫或者退缩的时候，你让他们感觉到温暖，会鼓励人的领导，绝对是一名善于管理团队，带领团队的领导，善于鼓励人的领导，往往能够以较小的成本投入，获得一些意想不到的收获，更为关键的是，你能够收获一个良好的人际关系，会认为你是一个可靠的温暖的大哥或者压舱石，看到你就能看到希望和方向。
2、要学会强调，什么叫做抓重点干工作？那就是把一件事情反复的进行强调，不断的进行强化，你经常提的，经常说的，经常强调的事情，那就是重点工作。学会强调重点工作，能够实现什么明白当前的工作重点在哪里？自己应该把更多的时间和精力投入到哪里？以及让自己明白怎样干才能出成绩？这样才能更好地干好以后的工作。
3、要学会说明，你要经常性的向大家开诚布公言简意赅的点明当前的工作重点，以及一些貌似不合理的决定，为什么会这样决定？或者是涉及大家利益的事情做出的决定，要向大家进行情况说明，以此来赢得大家的支持和理解。
4、要学会传达，一定要经常性地向下属们传达上级领导的意图，一方面，这是你开展工作合理性的必要手段，做出一些事情，布置一些任务，下属们肯定会有抵触情绪，这个时候你说这是上级的意图，大家都会不得不去做，而且你在贯彻传达这个意图的时候，也建立起来了你的工作合理性，能够向大家说明你的工作是得到上级的支持和认可的。
另一方面，经常性地传达上级的意图和目标，更加利于团结，会让人们一直感觉到自己是工作在一个团队之中，大家是有组织，有目标的，而不是东一榔头西一棒槌的草台班子。能更加提高大家的工作荣誉感。
5、要学会回顾，身为中层领导，你要经常带领大家去回顾已经走过的路，一方面是吸取经验教训，提升大家的工作能力，另一方面是忆苦思甜，你如果一直生活在现在，你很有可能感受不到现在的好，但是如果和以往对比一下的话，你就能清楚地感知到，现在到底是好是坏。

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