2023-07-26 12:03
好产品的保证
为了更高效、科学地对供应商进行统筹管理,保证水井坊供应链的稳定性,水井坊制定了供应商年度绩效管理计划,从质量、交付、技术和法律法规等方面,对重点供应商,特别是包装和原材料供应商,指定绩效目标和考核标准。根据考察结果,水井坊能够有效地对重点供应商进行分级管理,定期召开回顾会议,向供应商实时反馈评审状况,督促供应商不断改进。绩效优异的供应商将获得定期嘉奖,绩效不佳且无改进的供应商则将被淘汰。
线上线下培训,赋能供应链发展
水井坊也重视供应商的赋能和发展,2022 年,水井坊对重点供应商通过线上线下方式开展培训,并面向 152 家广告和促销品类的供应商开展了合规培训。水井坊对供应商开展质量和管理相关的培训,持续提升供应商的质量和管理水平。
对于重点合作的供应商,水井坊会根据其具体的提升需求,为其提供质量和精益生产培训,实现双赢。培训以线上线下相结合的方式开展,水井坊通过委托第三方咨询机构提供讲师,对供应商开展线下培训,同时依据培训效果和执行情况,进行后续的线上辅导。2022 年,水井坊针对所选择的重点供应商共开展了 1次线下培训和 3 次线上辅导。
水井坊将供应链建设与赋能地区发展相衔接,利用供应链的影响力,支持地区供应商以及相关产业的发展。水井坊采取就近获取资源的采购政策,在提升供应链柔性与响应速度的同时,实现了对于本地企业的支持。据统计,对于包装材料和原辅料两个重要品类,水井坊在 2022 年向四川地区供应商采购的金额就达到了采购总金额的 80%。