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断断续续，终于把许小年先生的《商业的本质和互联网》第2版读完了。之前，我很少阅读这一类的书籍，也不是很感兴趣，这次在雪球上看到不少人推荐后，下单买回来看了看，收获不少，非常推荐，对那些尤其致力于投资互联网的朋友，这本书会有一定宏观上的裨益。
结合书中的精彩论述，简单说点自己的看法吧
互联网实际上并没有改变商业模式的本质
不论外在的面具如何，互联网公司对应的梅特卡夫效应、双边协同效应、规模经济效应的基础模式不会发生变化，根据这思路，我们梳理所有能看到的互联网企业，其商业模式不外乎以上三种，当然，头部企业大多会兼而有之，所有大公司的规模效应都是不错的。
目前以脸书和微信社交平台为代表的梅特卡夫效应实际上已经到了天花板了，用户数量的上限以及相互交流、互动的时长几乎已经固定，还要面临抖音等产品抢占用户时长，只能说，这种模式的护城河确实是很深，通过这个平台衍生出来的服务与商品如果能持续优化与拓展，其基本盘也是稳如磐石的。
以阿里和拼多多为代表的双边协同效应，其商业模式还是不错的，至少过往的历史证明了这种佣金模式带来的商户与消费者之间的交互依然是很稳的，其本身并不参与商品的买卖，这个模式也算还行，但门槛不算高，易被模仿，冷不丁又冒出来抢生意的。
最后，京东这类公司其实并未改变零售商的本质，其最大的依仗依然是规模效应，但是，长尾效应让这类公司苦不堪言，与传统的商超的区别不算大，重资产、规模经济，长尾的毒药，明知如此，别无他法。
还有其他公司，如B站、美团、抖音、小红书等，可以参考这样的思考，去对应其模式，介入自己的思考，这里我就不过多的去阐述了，喜欢的朋友自己去对一下。
云计算下构建管理、生产模式的革新依然是工业互联网的基石
首先，云计算这玩意儿既没有梅特卡夫效应也没有双边协同效应，靠的也是规模经济下的成本摊薄，只不过这里面可能存在的变数较大而已。工业互联网时代面临的最大难题其实是碎片化、多元化与定制化的特殊需求。标准化下的流水线生产已经被玩儿透了，增量几乎做不出来了，现如今C端的消费场景、B端的现实需求让所有的云计算与互联变得难度加剧，一套算法打天下是不现实的。
大中台模式是必然会成功的，这类提供云的公司，其本身也是对云需求最大的，比如去年腾讯所有业务上了自家的云，我当时还在说，别看其市场份额在降低，实际上是打破藩篱，为下一阶段积蓄力量，果断放弃自己不擅长也不赚钱的某些云业务实际上是瘦身增肌。
扯远了，举个例子，海康威视常年宣传的碎片化，欧派的家具定制化，这类企业的先发优势明显，数据样本量足够，其后续就会越来越有优势，实际上，过去无法定制化、碎片化的业务未来是必须要搞的，增量就在这里，未来始终是算力、数据的比拼，公司如此，可能国家竞争也如此。
这里面牵扯到企业、单位管理架构的重构，纵向层级的减少叠加扁平化的构架是大势所趋，流程化的业务中很难再搞过去那种严苛的上下级模式，效率的提升以及对市场的敏感、反馈必然要依赖数据的快速传递与输出，市场、人力资源、报价与成本管控，我能看到，有的公司已经走到了前面。
今天分享到这里，喜欢的朋友可以去网上购买这本书，非常不错，五星推荐。