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回复@不为彼岸_只为海: 不一定都要高端，很多人还是看价格，最重要适合百姓需求，合理价格。之前超级物种够高端吧。//@不为彼岸_只为海:回复@小散亏钱ETF:是的，这个出发点有问题，我觉得现在永辉既然学习胖东来，就应该向高质比价去推进，店不一定要多，但一定要精，质量靠谱而不低端，低端的东西...

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涨工资目的是让，这些员工愿意自己店铺消费，能够在自己店铺消费得起。如果员工都不愿意消费，那就不要谈吸引其他顾客了

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回复@老鱼聊价投: 外部对内部的调改，影响供应链(过滤不合理的供应商，改善拿回扣乱象)，提升品牌形象，重新树立食品安全观，结合科技，对于不合格员工该开除就开除(不管是啥关系户)。//@老鱼聊价投:回复@ptchan:我不太理解看好永辉的点是什么？

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主要是京东，要不还是很多看好

胖东来调改永辉超市影响

胖东来调改永辉超市，对永辉超市的供应链产生了深远的影响。以下是对此影响的详细分析：
一、供应链的重构与优化
供应商梳理与淘汰：
胖东来在调改过程中，对永辉超市的供应商进行了全面的梳理。对于价格过高、品质不过关的供应商进行了淘汰，转而选择工厂直销等更直接、成本更低的供...

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客服因为要失业了，心情怎么好。大家用扑扑等其他社区团购，线下人流就更少了，但是成本并没有少多少。永辉生活个人感觉还可以。

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来个股东全场9折，让股东去体验下，去提建议意见

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京东是不是依靠内幕信息，发布减持公告

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回复@沪市上万点: 感觉整体还好吧，线上品控比之前好多了，就是配送时间是比之前长一些，三个小时没有那么夸张吧。你也说了第一次遇到东西坏，是不是不明显。//@沪市上万点:[该内容已被作者删除]

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这样比较健康，永辉需要长远发展，要把自己调整到位，再宣传。

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今天永辉清了一大半

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回复@把脉冲浪: 现在线上感觉选品改善了不少//@把脉冲浪:回复@试水日记ing:他的app如果能做起来，比如跟朴朴差不多的话，是有活路的。我买过永辉的东西，同样是买菜，品质跟朴朴有差距。有些焉烂的都敢送过来。其实他们领导想知道自己的超市做得怎么样，自己去买几次菜就知道了。

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回复@胖文文: 最重要是重振消费者对永辉的信心，信任，胖东来的带领，可以加快这一进程。后续的健康发展还是要靠永辉自身。//@胖文文:回复@parabird:正解，区域性小规模连锁商超和全国性大规模商超的运营模式和盈利模型有很大差别，汝之蜜糖未必是彼之蜜糖。张老板也许是蹭蹭流量，也许是没了主张

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张家族有没有责任感，股价这样跌还不因为张轩松减持，张轩宁减持，喜世润也偷偷减持，京东要收购又不愿意交出控制权。说能力不够算给面子了，要不就可能送进去。

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回复@小北读财报: 想了解下，永辉超市一年贪污受贿送进去几个人(不会都没有送进去过吧)//@小北读财报:回复@只买安心转债:分手应该体面

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他也努力，有些事情他一个人也无法改变，科技的应用无论在反腐和效率都会有很大帮助，就是不知道永辉是否真正落实了
一、大环境，疫情加速培养大家线上购物，没有几家大型线下连锁超市盈利
二、供应链关系是日积月累，里面也积累了很多，每一个变革都可能影响到某些人利益
三、之前满...

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回复@endisons: 你应该挺久没有永辉生活下单了吧，目前看很多人都觉得永辉线上开始反超扑扑了//@endisons:回复@战绩还行吧:我在永辉福州的大本营，你说它的质量品控赢了一局我是万万不认可的，无论是线上线下永辉的品控现在都很不好，线上服务更是和朴朴差了十万八千里。以上都是亲身体验。

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回复@句芒星: 最重要原因是这些管理层怕动到他们的利益，里面供应链利益关联很深，如果把他们产品砍掉呢//@句芒星:回复@谢饱饱和小馒头:于东来已经去过了，就问了能不能给保洁阿姨加工资到6k某人就不敢回答了。后面才去海底捞学了个四不像。

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回复@句芒星: 不知道是哪位管理人员不敢回答，直接答应先拿一两个超市先试点，我们公司保洁一个月也有6k左右还是三四线城市搞搞办公室。//@句芒星:回复@谢饱饱和小馒头:于东来已经去过了，就问了能不能给保洁阿姨加工资到6k某人就不敢回答了。后面才去海底捞学了个四不像。

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大家看直播带货是什么类型，是看他推荐的产品品质，还是看喜欢看123上链接，或者抢购类话语