$隆基绿能(SH601012)$ 所有行业都面临着进化和随之而来的不可避免的变化。技术进步、竞争格局和消费者需求几乎每天都在变化，只有那些能够适应的企业和行业才能生存下来，这几乎是不可避免的，而且在近代更是如此。更少的人会从另一边走出来，比他们刚开始的时候更强大，他们之所以能做到这一点，是因为他们有清晰的愿景和目标。
英特尔的安迪格鲁夫指出，在本世纪初，娱乐业正面临着“死亡谷”客户和分销渠道正在分化，客户的选择正在爆炸式增长，进入壁垒正在崩溃，技术正在填充旧的护城河，利基市场正在为新的参与者打开。迪士尼公司也不例外。
负责为迪士尼引领这一新行业格局的人是鲍勃·艾格 . 先生艾格于1974年开始在电视行业工作，并在1996年收购ABC/Capital Cities后加入迪士尼，担任首席执行官。迪士尼在2000年任命艾格为总裁兼首席运营官，使他成为迪士尼董事长兼首席执行官迈克尔·艾斯纳手下的二把手。2005年被任命为迪士尼公司首席执行官。
“鲍勃·伊格尔是一名全垒打者。我是说他真的很棒。最重要的是，他是个好人。” 沃伦·巴菲特
在一个面临战略拐点的行业，明确战略方向势在必行。在他的精彩著作中，'只有偏执狂才能生存’, 英特尔的安迪格鲁夫（Andy Grove）在深入了解行业基本变革和战略转折点的过程中指出：
如果没有明确的战略方向，很难带领一个组织走出死亡谷’.
对迪士尼来说，幸运的是，在艾格担任首席执行官时，他已经确定了一些简单的战略优先事项，以应对娱乐业快速发展的局面。三个明确的优先事项将在接下来的几十年里指导迪士尼公司专注于高质量的品牌内容；拥抱技术；成为真正的全球化. 两者结合在一起，在艾格的整个任期内，它们仍将是迪士尼决策过程的基石。
艾格并不害怕接受改变。他认识到，该公司独特的历史和规模意味着，迪士尼可以像其他公司一样利用其他高质量品牌并从中获利。艾格找到了世界娱乐资产的巅峰，收购皮克斯2006年，漫威娱乐斥资74亿美元在2009年的40亿美元，卢卡斯影业在2012年为$40.6十亿，和21世纪福克斯2019年为713亿美元。
在进行这类大胆的收购时，安迪格鲁夫的建议再一次很有说服力：在应对新兴趋势时，你很可能不得不违背对数据的理性推断，而是要依靠轶事般的观察和直觉.与内部不同意见作斗争，最终是艾格的本能战胜了这些收购。每一个都是本垒打。
‘在所有竞争力量的变化中，最难应对的是其中一种力量变得如此强大，以至于改变了一个行业经营的本质。’Andy Grove，英特尔前首席执行官
认识到技术拐点转型的行业，艾格实施了大胆的一步打乱了他的核心分销业务。尽管前期成本很高，对短期收益有负面影响，华尔街也因此反弹，艾格还是展望了未来，在未来，迪士尼将直接与客户联系，绕过对行业有重大控制的中间商。
大多数管理层做得太少、太晚，浪费了现有业务泡沫本可以为他们提供的保护。小树林