3月26日，飞书CEO谢欣发布全员信称，飞书经过反复多次的讨论和非常慎重的抉择，决定做一些调整，会适当精简团队规模，有部分同学会因此不得不离开飞书。“同时，我们也会为受到影响的同学提供补偿方案或转岗机会的支持，帮助平稳过渡。”
谢欣表示，这一次调整，不仅是团队规模的调整，更重要的是要重新回到初创公司的 day 1 状态——方向更聚焦、组织更高效，团队也要更有战斗力。
飞书将自己定位为企业协作与管理平台。在其官方网站，飞书这样描述自己的诞生：字节跳动，一家全球增长最快速的公司，随着人员、业务的急速扩张和对异地协作需求的增长，对信息的高速流转和办公效率提出了考验，飞书因时而生。
正如谢欣在全员信里提到的，飞书的确在近几年有了各行各业的大大小小的客户，品牌知名度也在持续提升，并在to B领域成为了用户广泛认可的品牌。
据《晚点 LatePost》报道，2024年春节后的飞书全员会上，飞书CEO谢欣公布了2023年飞书的软件订阅收入：超2亿美元，相比2022年翻倍。
在飞书的官网上，飞书的客户目前已经涉及互联网、制造业、零售、企业服务、智能出行、消费、医疗健康、文娱传媒、餐饮、金融、服务业、央国企、消费电子、物流运输等各个领域。
但与此同时，谢欣也表示，飞书也发现了组织自身存在的问题：团队规模比较大，但组织不够精干，大家也感受到效率在变低，力量不够聚焦，这不利于业务的长期发展。
谢欣表示，更精益的组织，会增强业务可持续性，从而加强对客户的长期保障。飞书也深知，只有持续的、高质量的投入，才能做好to B业务，并服务好更广大的客户。
飞书的人员构成要比企业微信和钉钉庞大的多，去年钉钉披露其团队约1600人，但据《晚点 LatePost》报道飞书高峰期为6000多人，现在是5000多人。
在内部信发出后不久，关于飞书裁员的规模猜测颇多，有媒体报道裁员涉及千人，也有媒体报道比例达到40%，也有媒体报道称比例低于20%。裁多少人也许只有的飞书能够给出答案。
多名业内人事对记者表示，对于飞书来讲，裁员或许不是一件坏事，从长期来看可以起到精简团队，降本增效的作用，只是在当下，飞书也应考虑，如果大规模裁员会不会带来人心不稳的局面。
面向未来，谢欣称，飞书还要持续提升产品竞争力，尤其要提升AI的能力，飞书不仅要继续服务好已有客户和拓展新的行业、领域的客户，还要通过创新来帮助用户提升工作的效率和创造力。