没想到教训来的这么快，三季报直接葛优躺了，管理层只会大国企的那套体制玩法，这几年靠着快速的压渠道，业绩是上去了，但是消费者不买单，利润都是渠道商贡献的，撑了几年动销不行，渠道也吃不消啊，最终还是品牌力不够，自身定位错误，没有金刚钻非要揽瓷器活，一出道就要比肩茅台，现在回头看就是一出闹剧，管理层也知道品牌力不行，也想强化，可惜他们没有应对市场的能力，只能投机取巧走捷径，大搞文创酒，企图以花里胡哨的文创酒来打响知名度，市场完全不买单，到头来全是无用功。虽然现在都是马后炮复盘，但是多少也有经验可以吸取，教训很深刻，说到底，大家对一家公司的认知，基本都是从财报里面去做分析的，但是财报所体现的信息量太少了，真正要看懂一家公司，还是要从公司的经营思路去判断端倪，上半年以来我就一再批评公司的文创酒战略，也嗅出了点异常，但是也没有太深入去思考背后的问题，其实应该更相信自己多年来经营管理的职业敏感性才是，也是太过于相信中粮的操盘能力了，以中粮的实力，这问题根本上是出自管理层团队的能力上，换人是最终的选择。白酒这么好的赛道，中粮这么好的背景资源，这团队竟然能做成这样，这要是放在私企，早就被转岗去看大门了