$格力电器(SZ000651)$
整个周末的热点都被东方甄选承包了，各路自媒体八仙过海，掀起了流量的高潮，也充分满足了经济下行环境下大众的情绪需求。当然格力这边也如常带来了一丝微波。一些看法，分享一二。
1、真诚美好的共情
去年疫情期间开始关注的董宇辉，直播中不经意间展现出的才情与素养，让人不得不钦佩喜欢。在鱼龙混杂、怪象丛生的直播圈里可谓难得的清流。所以广大网友的喜爱以及冲突发生后普遍的共情就不足为奇了，当然这也表现出社会整体认知水平的提高。虽然今天的一纸免职公告让大家情绪稍微平复，但离真正尘埃落定恐怕还有一个过程，但真心祝福董宇辉能够找到适合自己的发展道路，成为知识文化创造价值，实现个人成功的典范（当然已经非常成功了）。
2、迷乱的角色代入
对于这场纠纷，个人来看原因还是复杂的。既有东方甄选在这个MCN机构主导的流量经济时代，网红模式和产品路线选择的矛盾。也有新时期职场文化中打工人、经理层、企业家之间关系割裂引发的观念冲突。这种迷乱感在当下经济下行、经营转型的大背景下，就显得格外突出。背后各路资本及自媒体的刻意引导则显得尤为严重，普通网友在舆论助推下，身在局外却又置身事内，至于事件本身估计只有当事人、行内人、真正的投资者才能冷静思考了。
3、流量经济的密码在于迎合群体情绪
93年的销冠董宇辉、85年的CEO孙东旭、62年的俞敏洪，以及不曾露面的小编构成了一个典型的职场样本，新东方教育到东方甄选又是典型的企业案例，如此这般被消费，实在是在所难免。
正好董明珠近期的发言又让好事者有了关于格力新的谈资。少数自媒体带着年轻人、打工者的面具，去刻意迎合、激化矛盾、彰显存在。当然直播成绩一般的孟羽童与董宇辉显然并不能相提并论，所以争论的焦点自然转移了对格力企业文化、董明珠管理风格的诟病。不过这倒是提醒了格力及董明珠需要关注的问题，既然大的潮流如此，能否和光同尘、顺势而为？虽然短期的舆情风波不会对企业造成实质影响，但互联网时代对2C企业的负面影响还是建议重视起来。
4、还是坚持推进改革转型
作为制造业企业的典型代表，格力一直走在改革的前沿，营销体系的改革（包括直播模式的尝试）方兴未艾、冲突激烈，产业变革方面也进入了关键阶段，数字化、智能化方面可能稍逊友商，企业治理方面也有很多未定因素。存在很多问题，也遇到许多困难，这是从宏观经济环境到具体经营实体的客观情况，作为投资者不妨看得开些，只要企业实事求是的在发展中解决问题，总会峰回路转，柳暗花明。