$格力电器(SZ000651)$ 
最近又在看温铁军的《八次危机》，借用一个思路，就目前实际而言，中国企业的问题根本上还要靠自己解决。

1、社会消费疲软，也不能随大流，消费降级、降质降价。而是要向顾客提供更适合和着眼长远的服务。比如十年质保，比如节能环保。

2、市场竞争激烈，收入利润承压。就要聚焦主业，利用行业低潮，同时上下游延伸，打通产业链，强化行业地位和话语权。比如投资关键材料和零部件制造企业。

3、用工成本的问题，印度等国家保护主义兴起，国际形势不稳定。那就回国内三线城市，走“农村”包围城市路线，解决就业，促进地方经济，同时获得政策支持，拿投资换市场。

4、增长空间受限，那就在风险可控的前提下向新兴产业延伸，比如新能源、芯片、高端制造等。

5、流量经济时代，那就敢于曝光，适当追逐热点，拥抱大众舆论，承受非议与诋毁，让企业品牌持续保持热度。

6、国家崛起路上，注定荆棘丛生。所谓国运，不过各个群体组织的共同心愿与合力。做企业的第一点就是路线正确，不做资本的傀儡。

凡此种种，只要实事求是，一心为企，总是办法比困难多，总能突破前进。
所以，如果你就是这个风格，就是这个认识，付出代价坚守即可，知行合一没啥遗憾。如果的确不对脾气，换重口味也没问题，比如学学省大。