河阴老丈 的讨论

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小米想做的是,互联网化的COSTCO,以后应该向渠道类企业看齐。对标的不是华为和苹果,VIVO。所谓的生态链,就是COSTCO的自有品牌,如Kirkland之类。这个角度,就能想通了。其中,有问题的一点在于,小米做的手机为首的高科技产品,需要大量的研发投入。而COSTCO好像不需要太大的研发投入,不存在被科技进步抛下的风险?COSTCO可以低毛利,而小米低毛利后,研发的经费投入从哪来?

热门回复

2019-11-04 17:57

这确实是值得思考的问题

2019-11-04 16:49

这么多年,雷总的演讲,总是COSTCO,海底捞,同仁堂 [大笑],个人从商业模式观察,也是如此。但是没料到的是,COSTCO的低毛利,撑不起科技行业的海底捞和同仁堂。

2019-11-04 16:44

很有道理,不过小米想做Costco,是你总结的呢,还是小米自己说的?

2019-11-04 16:16

苹果,三星,华为,OPPO,VIVO,毛利都比小米高。小米的目标是做COSTCO,所以组织架构,研发投入,渠道管理,都是以低毛利的COSTCO商业模式来干的。所以这个可能将来是大问题 [大笑],做的行业,面临的竞争,如果和商业模式不匹配,这就麻烦大了。xi雷军刚开始做手机时,老是和朋友探讨,为什么PC毛利那么低,手机就不能往PC的方向靠?也是按这个模式干的。没想到手机的垂直整合度,需要的研发投入力度,大得多。不像PC这样的横向分工这么完善。

2019-11-04 16:12

这个角度很好,确实高科技产品是需要高毛利支持研发的,所以小米必须要推出高价高性能的旗舰机,现在的旗舰机还达不到这个要求。但目前看除了苹果,能在手机上做到高毛利的应该也不多吧,这个行业技术进步太快了,护城河很难建立。不知道华为什么水平