兄弟呀，分析能力与逻辑没有错，分析得很好，哈姆雷特有一千多种读后感，那就是视角与立场的不同。在这里我也提供一下我对小米的分析。
一、咱们先看看历史，小米标版着自己消灭了杂牌机，对，为历史做出了巨大的贡献，如果没有小米，杂牌也一定会消失，因为这是社会发展的结果。
二、看看竞争对手是谁，华南两虎，华为与步步高，这两家公司可是狼，可不是吃了素的，只吃肉长大的。目前的研发和技术储备来说，小米和这他们差距很远很远，一年的代差，OPPO，vivo，华为标着各按键实验测试循环使用20万次，充电也标明循环的次数，小米手机，电脑包括一起的乐视魅族这些都是使用一年左右就坏了；OPPO，vivo，华为发布升降前摄像头时，小米说技术不成熟，其实是小米技术落后，升降摄像头都是在这些厂商自家工厂完成的，难度很大，在那个时间段其他厂没有技术储备工作根本做不了。后来人家发布穿孔屏和水滴屏时，雷军说技术缺陷，为什么其他厂商做出来没有缺陷，雷军做出来的有缺陷，那就是自己的问题，人家在秘密研发，在自家工厂调试好了生产设备，才能生产出来的。这是技术和工厂的代差。
三、营销，小米的套路，别人学会了，特别是华为，华为这几次发布产品和销售时间差都很明显看出来，销量最大化，就是利润最大化，利用自己的技术、品牌优势，踩着其他厂商的痛点来营销。蚕食其他厂商的销量。
四、专业化，小米过度分散自己的注意力，做手机，又做电视，又做家电，又做服装，哎呀，我只想说，难道雷军就是全能选手吗，到底是商业模式公司还是技术公司，没有标清自己的定位，商业模式很容易被模仿，技术会有很深的护城河。做产品最怕浅尝辄止，比如空调，空调最关键技术在于压缩机与伺服机，格力做了二十多年几乎都没把这技术做好，难道小米研发出来更好的啦，而且这技术是需要深度工业基础的，精度要求很高。一家公司应该在自己产业链和相关产品上去延伸，并且达到世界顶级水准，而不是跨产品，跨行业去做，别以为做个手机可以当空调遥控用就是智能家居，其实手机只要有红外硬件，都可以做遥控器，只要设备能联网，手机就能远程遥控，只是一些不懂的人好骗而已。
五、国际化，小米去美国也会被打压，和华为一样，其他国家，其他厂商会按照在国内的套路把小米打压下来。小米在印度的销量下滑，难道不是质量的问题吗，为什么OPPO，vivo能一步步侵略小米的市场份额。
六、经营企业，营销的成本，如果产品是劣势产品，会增加后期成本，这个成本包括维护成本，品牌成本，机会成本，各项都会变高，并且使企业运行不顺畅，为什么2015年时小米提出来完善售后实体店，因为投诉过多，后期维护量大，这就是前期投入的不够。品牌成本，降低了下次消费者的消费预期。机会成本，下次获客成本变高，难度大，做过真正生意的人应该懂这个道理。
七、财务回报，既然是资金寻租，那么就要讲究资金回报率。小米拿出怎样的净资产收益率呢。
任何一个可以标准化与可以以技术垄断的行业，最后都是几个玩家而已，不是每个行业都像衣服，快餐大家都可以做。
大家交换意见最有意思了。