| 发布于: | 雪球 | 回复：9 | 喜欢：0 |
你說得沒有錯，吃回去就自毁長城。但也沒說一定要合併報表啊[捂脸] 上面的「推論」是讓「鐵塔公司」吃回去，不是讓「運營商」吃回去。反正「運營商」是按「權益法」入帳的。
將所有成本交給一間公司去處理不好嗎？中國移動佔27.93%、中國聯通佔20.65%、中國電信佔20.5%，三大運營商合起來佔69.08%。
这第一句话我就不明白啊，甲方不需要施工队啊，交钥匙项目，甲方躺着就行了啊，铁塔=gov，没人会觉得中国政府还得养几百万施工队吃编制把？第二点不节省社会资源啊，买回来放入体内，通信服务变成吃皇粮的了，待遇就得提高，成本上升啊。3，通服已经有一半外部ict业务了，收到一起是准备割了吗？4，我始终没听明白什么叫让一间公司建设管理维护，是要整合通服的二级子公司吗，如果不整合，永远是n间公司，如果整合，一间公司不能同时设计监理施工维护，通服还得放弃部分业务。
現在有一個很奇特的現象，鐵塔這麼大的一間公司沒有自己的建築隊伍，每次建築也要外包出去，同等條件下，優先選擇中通服。所以有一個想法是，為什麼鐵塔公司不把中通服買回來（用什麼方式也好：股份注資、現金收購…），反正都是一家人，這樣算來算去，倒不如把整個建築隊伍劃進鐵塔公司體系之下。假如將來鐵塔公司真的變成一間「電訊資產設施管理公司」，不單止管理鐵塔，更管理其他電訊資產（例如智能街燈、寬帶），那更需要自己的建設隊伍啊🤔 所以我不明白你為什麼說莫名其妙，這個事情很有可能啊。電訊商的資產脫離開來，都讓一間公司去建設、管理、維護，都不是更能節省社會資源嗎？
再說簡單一點，把資本開支交給其他公司處理。自己付租金就好了，還能定期收回股息[牛]
除了電訊行業之外，其實油氣行業也有差不多的安排。國家石油天然氣管道集團也是類似鐵塔模式一樣的，共享共建，最重要的是不重複浪費資源！這個模式已經證明是行之有效的
這邊要先搞清楚「鐵塔公司」跟「運營商」的關係。現在，如果運營商想建一個基站，它就會叫鐵塔公司去安排，看看其他運營商有沒有需要，共享共建嘛。這個錢之後鐵塔公司來付的，成本甚麼的都算在鐵塔公司頭上。
運營商只是鐵塔公司的大股東，運營商用「權益法」入帳，所以在運營商的報表上不會反映鐵塔公司實際情況（例如貨幣資金、廠房工廠設備…），說白了不是合併報表，無論鐵塔公司成本多重也好，只會反映在鐵塔公司的報表上，而不是運營商的報表。運營商每年收收股息就好了啊[斜眼]
我的說法是：「把成本部門交給鐵塔公司」，「運營商」持有「鐵塔公司」股份，這些髒活累活就不用運營商去做啊[斜眼] 這些業務影響報表美觀，跟你說的一樣，讓「鐵塔公司」吃下去，建築、維護、管理通訊資產都由「鐵塔公司」去做，運營商有什麼壞處嗎？