于我而言，农历的新年才是新年。日子一天天度过，转眼已是本命年了。谨以此文，纪念我逝去的2011-2012，迎接即将到来的中年生活。
      2010年底我被派往一个重要省份担任公司总经理，这是我梦寐以求的工作。大学的时候学的企业管理，毕业后一直从事财务管理工作，喜欢写写分析报告，颇有指点江山、激扬文字的味道。但实际内心极度渴望亲临一线，实现心中之规划，创造非凡之事业。当这一天到来的时候，我是豪情在怀，踌躇满志。其间我于12年年初，又被调往集团下属另一个企业担任领导。至今日又是风云突变，一切事务，两年已沧桑，人生境遇，令人唏嘘。
      至此，朋友们大概可以看出，结果并不如意，2012年11月份一来一直在反思与总结，始终不得要领，1月份接触雪球，感触良多。很多人和事竟然有异曲同工之妙，所以才在雪球上写下这篇文字。一方面给自己一个交代，一方面雪球藏龙卧虎，也希望能够得到人生的指导和帮助。
      我负责的这家零售分公司，一年大概30亿的销售额，店面有20多间。前任因为业绩较差而调离，我自然是一切以业绩为重。日常管理及营销这些细务自不在话下，但在企业最重要的投资决策上，我却犯下了严重的错误。众所周知，发展可以分为内涵的发展和外延式的发展，内涵式的发展稳定有质量，但是来得慢。外延式的发展粗犷，速度快。很遗憾，我选择了后面有一条路（其时也适逢集团战略上要求迅速开店，算是给自己找个理由吧）。
      2011年，四万亿的政策刺激仍有余威，表面上来看仍然欣欣向荣，实质上暗流涌动。可惜当时眼界狭隘，并未有任何的知觉。1年的时间开了10几家店面。但是其时商铺的租赁价格正在泡沫的后端，已经很贵了。但是当时的销售态势让我们给予未来业绩都是稳步增长的预期。从理性的分析来讲，只要能够盈利，哪怕盈利很少（安全边际很低），对于总的规模来讲都是有利的。但是假设的基础不合理，造成的损失是致命的。十一之后，经济的不景气开始反映到我们店面上，而12月以旧换新刺激政策的结束彻底压垮了一切。1月份开始的负增长，正如老巴所讲，退潮的时候才知道谁在裸泳。大量店面因为销售的下滑，租金费率奇高陷入亏损的泥沼。虽然我在3月份离开（算是升职，很奇怪，因为当时虽然状况已经发生，但是人们的反应总是滞后），但是后续的调整逐渐的将这些店面进行了关闭，一来二去，企业损失几千万之巨。
     这个事情我一度替自己狡辩为谁能想得到经济变化的剧烈以及集团战略要求，但是狡辩解决不了问题，我深刻的认识到自己的错误：
     1、风险永远是存在的，我们需要时刻警惕，所以投资必须以足够好的安全边际为前提，如果没有，就等。（总结出这一条以后，我对自己当初开店时的辛苦、激情只能苦笑，头脑发热的理想主义者果然成不了气候），当初在开店的安全边际上完全是一厢情愿的幻想。
     2、一个不切实的目标会造成一个不切实的操作，然后带来万劫不复的深渊。冥冥之中有一股力量在统治这个世界，终究会让我们回归理性，找到自我的安宁。我一腔雄心要把这个业绩最差的公司1年之内做到最好的目标只不过是为了满足我内心那种躁动的虚荣，将一切加速的行为只有一个结果，那就是跌的更惨。很多时候我们都有很多的不切实际，它不体现在我们口头上，甚至隐藏在意识之下，但是那种最深的欲望以及行动暴露了他。到现在为止，我在做投资的时候仍然在做梦一年翻一番，三年翻多少等等。还有多少所谓的价值投资者在下重注于一朝成名，名利双收。
     3、要有独立思考和独立判断和独立行动的能力。集团的要求以及别的公司也在这么做很容易成为决策的理由，而阻碍了正常的思考逻辑。人们宁愿相信一个简单的荒唐的理由，也不愿意认真思考一个客观存在的现实。这就是人性，但是仍然有一些分公司保持了理性，在经济下滑之后，没有受太大的影响。勤于行动，懒于思考，我就是那个掰棒子的狗熊。
     可笑的是，我在新的公司里再一次犯下严重的失误。虽然当时我没有像现在总结那么深刻，可也大致明白我犯了急躁冒进的错误。但是人性，人性，在平稳度过几个月的良好业绩之后，我又一次在完全没有弄明白我的能力圈的情况下，向市场发起了攻击。营销的效果是非常好的，但是损失是巨大的。一场残胜下来，我们失去了再次发展的子弹，集团也开始收缩业务线，重新确立战略方向，我的第二次 操盘也正式宣告失败。
    一个人犯一次错误不可怕，可怕的是一而再再而三的犯同样的错误。再加上自己牌局也是无赌不输，让我对自己产生了深深的怀疑。我当然不会妄自菲薄，但如果不能对自己有最深层次的理解，我就无法战胜这个人生。
    所以，诸君，我的反思仍将继续，并以我的投资为战场继续验证。最近我在看一些书，可是好书难寻，十本中仅有一两本有所裨益，也希望诸君能推荐一些。
    人生如投资，投资亦如人生。
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