我最近几个月,加油站买了几百的东鹏特饮,十元三瓶,还不错,味道还可以
在资本市场上,这样胶着的局面,只会越演越烈。为什么?
在长期以来,红牛就以一支独大的姿势主宰了中国的功能性饮料市场,这是毋庸置疑的。而东鹏特饮作为红牛的“模仿者”,算是众多功能性饮料品牌中最成功的一个。但值得注意的是,相比于红牛200亿的销售额,东鹏特饮50亿的销售额算不上什么。
为什么红牛那么火?答案很明显,就是因为没有品牌能够与它斗争,就目前的情况来看,只是对红牛的市场份额造成了一定程度的冲击。
具体来看,自上世纪90年代,红牛被泰籍华裔商人严彬分销之后(之所以获得分销资格,是1995年与泰国红牛能量饮料大亨签订协议,成立合资公司——红牛维他命饮料(泰国)有限公司,其设立的目的就是在中国生产、分销红牛),红牛迎来了长达20年的霸气发展。
1995年,红牛驱动了品牌策略,其与春节联欢晚共同打响了“红牛来到中国”的广告,紧接着,红牛在这条路上越走越顺,广告语充斥着大量的电视黄金时段,“汽车要加油,我要喝红牛”、“渴了喝红牛,累了困了更要喝红牛”、“你的能量超乎你想象”。
随着红牛的爆火,越来越多的功能性饮料进入这片沃土,百事旗下的佳得乐、日本品牌宝矿力、法国达能的脉动、农夫山泉的尖叫等众多功能性饮料商入场,一时间形成了“逐鹿中原”的局面。
其中,又以2010年为一个转折点,那个时候娃哈哈、达利食品、东鹏饮料、可口可乐等饮料巨头都加码这个红海市场,力图争抢属于自己的一块战后地。直到2017年,功能饮料市场上一共涌入了20多种功能饮料,狂欢开始。
在零几年的那个时期,脉动、宝矿力、佳得乐在很长一段时间内,都有着极大的市场话语权。也是那时候,当年红极一时的健力宝因为经营不善,逐渐走向了衰落。所以,在最后的战争中,健力宝的身影黯淡了下去。
其中,脉动是相当出彩的一个,数据显示,2010年以来脉动在瓶装功能饮料的中国市场占有率稳居第一,其2013年至2015年的终端零售额分别为67亿元、86亿元、98亿元,年增速稳定在两位数。截至2015年,脉动市场占有率高达91.2%。
然而,打出“不在状态?随时脉动回来!”广告语的脉动却很难卖得动了。
自2015年后,脉动的业绩增长陷入了一个停滞期,究其原因是脉动的优势不明显了。
如果要搞明白为什么,或许可以用行业进入细分期来解释。从以往的经验看,一旦细分领域市场火爆后,高潮大概会一两年时间之后就进入洗牌期。
从品牌定位看,一款产品要成功,离不开清晰的用户画像。比如,功能性饮料,顾名思义是提供某种特定功效的饮料,它适合的人群就是需要补充此类功效的人。比如红牛,它里面含有的牛磺酸就具有提神醒脑功效,也就有了那句“你的能量超乎我想象!”
从营销视角看,要做到让人渴的时候第一时间想起某饮料的效果,就要搭配场景化,做到高频率与用户交互,从而让用户成为某饮料的忠实客户。
那么,我们再来看脉动,虽然在之前“倾斜人”到“弹射人”的广告创意中收获了很好的知名度,也符合功能性饮料的品牌形象,但其口味多达9种,并且近年来面临多方的夹击,难免面临被动的局面。
现在的功能饮料市场排名靠前的有:红牛、东鹏特饮和乐虎,三者加起来有80%的市场份额。不过,仅红牛就占比59%了,所以剩下的21%只能其他两个瓜分。
2018年,东鹏特饮销售额是50亿,而乐虎销售额是30亿,东鹏特饮略胜一筹。但与此同时,市场的风还没有停止,同年,伊利推出了“焕醒源”、汤臣倍健推出了F6浓缩功能饮料新品类......
这种“三足鼎立”的局势不知什么时候又会改变,东鹏特饮怎能不急?
一方面,功能性饮料市场虽然又在增速,但大家都扎堆往里面扎的时候,最后不知鹿死谁手。
另一方面,红牛目前不管从渠道还是饮料配方上看,都处于不可撼动的地位。毕竟,严彬摸爬打滚这么多年,早已经摸清了生产及销售的环节,如今虽深陷与母公司的商标之战,但霸主地位仍然强大。
这样的形势就导致了东鹏特饮处于被动的位置,从去年开始,东鹏特饮选择降价保份额,将原本售价6元/罐的东鹏特饮降至3.5元。东鹏特饮也给了解释,这是为了应对品牌竞争。
为什么东鹏特饮如此急迫借助资本的力量?有两个答案或许可以参考,一方面是红牛商标事件后,红牛市场份额明显下滑,这里面有大量的进攻机会;另一方面是自红牛拓荒了这个市场后,发展至今已经进入了后功能性饮料时代,显著的特点随着消费升级后,基于不同场景的功能性饮料越来越受欢迎,在这条万里长征的路上,资金的力量太重要了。
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