自媒体【第一财经】制作的图表分析
最终,美团干掉了诸多同等量级的对手,腾讯、阿里等巨头巨资入股,兼并大众点评成为团购第一。
如今在餐饮行业,美团与大众点评合并起来的交易额接近2500亿人民币。2018年上半年中国移动互联网行业发展分析报告显示,美团外卖占据了59%的外卖市场。
美团自我定义的使命是“帮大家吃的更好,生活更好”。这其实是巨大野心,只是表示的十分委婉。为什么呢?因为团购的胜出只是小赛事,后面还有各种大比赛。
以团购为切口获得用户,再将枝叶散向生活服务领域,同时提高业务广度和ARPU值(每用户平均收入),这是美团业务发展的根本逻辑。
在王兴眼中,美团除了餐饮,其他领域也具备做到几百亿美元的资格。如今,美团已经涵盖到店、大零售、酒店旅游以及出行四大业务体系。而且,在资金方面,美团也有充足的资金支持。
在餐饮方面,美团成立了到店事业群和大零售事业群,拿外卖来说,其市场份额超过饿了么与百度外卖的总和。并在京开设了第一家线下生鲜超市「小象生鲜」,它是线上和线下的零售协同,这很大程度上符合了市场双边的需要。7月,美团又上线了闪购业务,主要搭建30分钟到货生活卖场。
在出行方面,美团入局网约车及单车领域。2017年初,美团在南京上线打车业务; 今年3月,美团打车业务在上海推出出租车和快车业务,一周后美团拿下上海1/3的网约车市场份额,日订单量达30万单。
而4月,美团以37亿美元拿下了摩拜单车。尽管摩拜暂时没有盈利,但王兴表示,未来中国可以不再需要智能手机,但出行却需要单车。
在酒店旅游方面,今年3月美团的酒店预订间数超过携程、去哪儿、同程及艺龙总和。4月,美团上线民宿业务......
时至今日,这家公司一直都在变化,从团购到出行,旅游全包,美团的扩张是无边界的。《华尔街日报》在一篇稿件里,用了一张图片来向西方读者解释美团这个公司:
这种形式的对标实际上对美团充满了溢美,同时也反映了美团的业务模式的可拓展性。这也许正是大资本看好美团的原因之一。