昨天@价值小股东2016 提了个不错的问题，
我试着来回答。
你这个问题应该是忧虑两个问题
1空调会不会像胶卷被新产品替代，
2你认为格力空调的护城河主要是建立在质量好的基础，但是主要竞争对手在质量方面跟格力在拉进，护城河稳固吗？
第一个问题，不会。
空调作为技术迭代比较慢的产品，很难出现变革性技术来颠覆原有技术，这样原来的先发优势强者更强，这也是为何电视龙头经常变（海，信，乐视，小米，松下等等）而空调龙头建立优势后较稳固的原因（大金，格力美的）。
第二个问题
既然技术优势强者更强，那么十几年前为何在中国不是大金松下三菱而是格力美的海尔占有率更高？
说明，并不是质量越好，销量就会越高。那么是什么？
我觉得是时代给的机会：
二十年前，经济条件一般，很多国外品牌并不重视在中国市场的开拓，这样给那些重视中国市场的国外品牌和很多国产品牌机会了。
这就是为何在中国，肯德基比全球龙头麦当劳发展的好的多。
大众在中国常年销量第一（老桑普给国人留下非常深刻的印象，皮实耐用可靠），在美国前十都排不上。
同样的事情在印度也发生了，印度第一空调品牌是本土巨头Voltas ，当然这个品牌部分产品好像还是格力代工的（【合肥格力】|让世界爱上中国造—合肥格力出口机发运圆满完成! (qq.com)）
当时海外空调对中国市场并没有那么重视，产能建设不是很充足，价格高高在上，也没有建立好渠道。
中国品牌就捉住了机会，一大堆的企业疯狂竞争，主要策略是定价比较低，去抢市场。当然仅仅是价格毕竟低，依然远远不够。
一些真正有远见的企业比如格力，质量立本，积极引进海外技术，建立零部件筛选厂，整合上下游资源，
适当的定价和可靠的质量，
再加上格力管理层的销售返利和专卖店渠道，深度绑定了几万家专卖店，
定价+渠道+质量+规模扩大带来的成本优势，互相促进，在广大消费者心里建立了好的口碑。入侵消费者的心智，这个就很厉害了，空调毕竟是耐用消费品，用点好的大家都放心。
护城河不单单是一个技术和质量优势能决定的，
如果只考虑技术和质量，二十年前格力相比其他海外品牌是技术劣势，现在不敢说是技术优势，也差不多了。至于奥克斯和小米，他们都是找长虹等代工的。
是多方面的：
比如定价，2019年开始美的捉住格力渠道库存高的劣势，疯狂打价格战，美的的内销占有率大幅度提升，而格力短暂让出第一的占有率。 2020年下半年，在格力适当的让利后，格力空调的占有率又重新回到第一的宝座。 保持适当的价差，格力就能稳稳的压住美的，但是超过这个区间，难度就会比较大。
当然小米，奥克斯疯狂的降价，并没有影响格力的销量，反而影响美的的销量。
这是为什么？
因为所有品牌的覆盖面都是有容量的，都是有范围的，他没有办法做到一个行业通吃。
比如空调品牌，大金三菱高端，格力中高端，美的中低端，奥克斯小米低端。
白色家电作为耐用消费品，最重要的护城河是品牌优势，
在家电里面，空调技术含量应该是最高的几个之一，格力能做好空调，其他家电做不好呢，不可能吧！
但是为何其他家电销量一般般？因为消费者不认，不管你质量好不好，但是在消费者眼里你并不好，并没有什么品牌力。
消费者是愿意为品牌溢价买单的，海尔的卡萨帝就是被做出来，价格高的吓人，戴森吹风机也是同样的。
同样可以举汽车的例子
上面说到，大众作为最早最重视中国市场的外资品牌，在中国风生水起，即使最近几年偷工减料，安全问题，他依然在中国卖的最好。
所以说格力的最大护城河 品牌优势是没有减弱的，
定价可以灵活调整，
规模优势依然存在，
质量技术优势依然存在（最近几年研发投入和专利技术比十年前更好），
渠道优势是在减弱的，本来的线下专卖店成为新的利益阻挠者。
三，回答完上面两个问题，对格力电器的其实是有点担忧的
我们知道，品牌护城河非常重要，在竞争格局稳固的情况下，非常难改变，所以时机是非常重要的，在很多方面，格力有点慢了。。。
1所以国际化是很难的
如果是成熟市场比如欧美，他们早就已经建立良好的竞争格局，新品牌非常难进入，大金和海尔都是直接并购，而格力很少做这方面的事情。
如果是新兴市场，那么就要及早积极建立生产基地，积极投入营销，及时的捉住机会，不要再犯当年外资品牌在中国的错误，：格力在海外也就巴西一个生产基地，对海外的投入也是非常谨慎，已经错过很好的机会了。
2多元化也是比较难的
格力调研记录，也自己承认太晚进入这些行业了。格力空调台深入人心了，很难建立其他家电的良好印象。
我的观点是：护城河是很重要，但是成长才是更重要的。
国内空调基本盘决定了未来格力只能低速增长，多元化和国际化才是格力成长的关键，而这显然不是很乐观。