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$瑞幸粉单(LKNCY)$个人拙见,瑞幸的三个护城河:1. 品牌认知。最早在中国建立起快咖啡的品牌认知,提及咖啡,品牌层面能堪比星巴克的只有瑞幸,瑞幸也是中国咖啡平民化的最大功臣。2. 产品开发。前有生椰拿铁,后有酱香拿铁,瑞幸确实在咖啡这个赛道上开发出来很多好产品,经得起时间和同行的考验。3. 营销能力。把饮品和时尚、运动、年轻这些概念深度营销捆绑,一次又一次破圈,品牌营销确实深入人心。
短期的恶性竞争会分散1,损害2,削弱3,但只要三个都没被打穿打烂,瑞幸还是能熬过这个漫长的竞争期,这就考验公司的持久战能力和长线管理运营了。这个坎跨过去了就是咖啡一哥,空间上不封顶,跨不过去就是众多饮品竞争红海中相对大一点的那一个而已。
另外,第二增长空间要么是茶饮,要么是出海,出海也许是最大的不确定性,饮品国内实在是太卷了。

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05-09 00:19

20000个点位都不算护城河?让某个品牌开出一半的且同质量的点位看看。
相比起来,营销反而不是那么深的河,比如挖几个核心骨干走…

05-09 00:11

纯粹探讨,1是由2和3建立起来的。但是2和3有什么核心壁垒吗,或者说商业模式上跟其他玩家有很大差异化吗?值得思考。十年后,我觉得茅台还在,但是瑞幸未必。