短期的恶性竞争会分散1,损害2,削弱3,但只要三个都没被打穿打烂,瑞幸还是能熬过这个漫长的竞争期,这就考验公司的持久战能力和长线管理运营了。这个坎跨过去了就是咖啡一哥,空间上不封顶,跨不过去就是众多饮品竞争红海中相对大一点的那一个而已。另外,第二增长空间要么是茶饮,要么是出海,出海也许是最大的不确定性,饮品国内实在是太卷了。
20000个点位都不算护城河?让某个品牌开出一半的且同质量的点位看看。相比起来,营销反而不是那么深的河,比如挖几个核心骨干走…
纯粹探讨,1是由2和3建立起来的。但是2和3有什么核心壁垒吗,或者说商业模式上跟其他玩家有很大差异化吗?值得思考。十年后,我觉得茅台还在,但是瑞幸未必。