宛若灿烂星河

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赞。纠个小错，TDMA是时分多址。

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分众卖的注意力。

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系统效率很关键，某种程度上决定了用户重复购买。系统效率一看IT系统，二看管理机制和企业文化。JD的IT水平不算强，待恶补；管理方面则面临多元文化背景高管的权力博弈和万人团队管控难题。老刘个人能力在业内无出其右，但如何从人治进阶到制度激励和约束是巨大难题。过了这个坎，JD必称王，否则可...

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回复@刘步尘: 不太认同。电视智能化亦是“电脑化”。二者性能差距会越来越小，区别主要体现在使用场景。主辅之别，视人群而定。对于老人和主妇，电视始终是第一选择。//@刘步尘:大家需要思考一个问题：当宽带越来越普及消费者家庭的时候，智能电视的意义究竟在哪里？有多少人放着宽带不用转而用智...

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自营电商是渠道。渠道的本质是优化流通效率。所以，同一品类的存活周转天数是一个很关键的指标，高下立见。//@Ricky:当当卖书的时候，客单价才六七十，能实现盈利我表示更佩服

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回复@Ricky: 京东做图书之前，当当图书品类的毛利很高（20%+），扣去每单十几块物流成本，微利。//@Ricky:当当卖书的时候，客单价才六七十，能实现盈利我表示更佩服

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回复@欧玟小鸟: 因为客单价高。如果你能猜到每单物流配送成本，就能倒推出京东的客单价。//@欧玟小鸟:京东的物流成本怎么可能那么低？没有算仓储么？严重怀疑新闻的真实性

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营销新手法：“对骂营销”

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$分众传媒(FMCN)$ 从去年底就在推荐。继续看好。现金牛业务，护城河深，增长空间清晰。

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回复@李雪: 1）促销预算仍然多来自大广告主；2）中小客户margin低，分众未来仍会聚焦在大广告主。事实上互动屏去年末曾尝试过中小客户但效果不佳；3）品牌广告增速慢与季节性因素和宏观经济不确定有关，会逐渐恢复。//@李雪:目前来看以LCD屏幕为主的品牌广告仍在分众营收中占大头，不过框架数量在...

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京东们倒是有希望做成物流上不次于顺丰的公司。

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回复 @汤猫: 提供快速个性化的服务，生存的前提是有能力获得服务溢价。//@汤猫:回复@老孟_孟玮: 三家和一家，你们的分歧还是巨大的！ 快书包怎么看？觉得能活下去么。

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回复 @不明真相的群众: 我觉得充其量容纳三家。血拼要有弹药，京东有最好的VC、PE输血，苏宁易购背靠A股，亚马逊中国有财大气粗的干爹。其它家：市场不看好->缺少资本支持->落后->市场更加不看好。这是恶性循环。//@不明真相的群众:这叫老二非死不可呀

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回复@上午咖啡下午茶: 国内物流基础太薄弱。而且仓储是渠道电商唯一具有物理属性的竞争壁垒，不仅要做，还要做到极致。//@上午咖啡下午茶:回复@朱晓芸:渠道是商业的组成部分，因为有了互联网，对于消费者来说多了信息来源。电商是顺着这个新的信息流发展出来的，从信息流到实体中的物流。我总觉得...