本人是一个曾经从事了近20年国际大牌的数控机床销售的顶级销售，以及一直致于研究中国机床产业研究智能制造的新媒体人，
非常关注中国机床产业的发展。在我从业的20年里面与格力这个民族企业也是世界企业发生了交集。2004年我本人从一家世界知名半导企业从事加工制造技术工作，转行到从事世界知名数控机床的销售。在当年正值格力开始致于技术改造升级，采购了我们所代理的设备。从此也与格力结下不解之缘。在从事国外机床品牌销售时候，由于本身品牌在行业的世界范围内的强大竞争力以及赶上了中国经济高速发展时期，中国制造业需要大量设备进行改造升级，在享受品牌与时代带来的双重红利时，让我的业绩非常突出，经常接受到各方的赞誉。
心中一方面非常开心，但另外一方面心中却又很失落。因此这些成功并是我们自己的成功，这此成功应该是平台的成功，这个平台成功却是国外这个品牌的成功。我们卖得再好，也只是帮助了国外企业又在中国赚到了钱，这是很多外人看我们的努力所带来结果。在我的心中，这些事实存在但更多的是通过我们的努力让国内企业使用上与国外同行一样的世界上最先进的设备，帮助我们提升了企业的竞争能力。除了这些可以让我认为可以自豪外，剩下的内心里面还有一种隐隐的疼，这个疼源自于我本人学的就是数控技术，知道我们这个产业与国际的差距，也知道这个差距给我们整个制造业竞争力带来的影响，特别是在今天2022年这个时代，如果我们的数控机床不强给我们制造业带来的影响会是巨大的，因此一直希望国内的企业能够跟上国外技术，跟上国外企业，希望有一天我能够将国产的设备卖得和当年国外设备一样好时，才是真的好，这个时候我可以自豪告诉别人我卖的是国产设备，并且我们的技术可以与国外竞争。
心中的这个梦，一直到2015年国家开始发力发布了2025智能制造战略，这个战略国家加大了对于数控机床的投入力度和国家层面的支持。而我们的格力电器一个历来都是非常有担有使命感的格力，也开始投入到2025的国家战略里面，开始组建智能装备公司，研发生产高性的数控机床。对于长期与格力进行业务交流的我来说，自然很快就得到了这一信息，在过去长达十几年上上下下打交道经验来看，格力的执着和努力我相信他们一定能够将机床做起来，让机床让智能制造成为格力的第二名片，成为第二个我们想到格力的代名词，让我也可以实现多年一个心愿，很自豪告诉别人，我卖的是国人自已造的设备，我卖的是格力智能装备的设备，成为一种可能。
2022年，格力智能装备从2013年开始进行筹建，到2015年正式与国家战略高度重合，将首批设备卖给客户使用，到现在设备已经可以参与到国际上竞争，与国际一流品牌同台竞争，并且获得了世界顶级汽车品牌配套供应商的认可，设备走出了国门，走向了竞争激烈我北美市场、欧洲市场。
设备从服务一般制造业到服务对于机床要求最高的汽车产业，这让我感到意外又不意外，意外是汽车产业是一个对于稳定性、效率、成本要求最高的产业，在过去几十年里，汽车产业日系的以日本设备为主、欧系美系的以欧洲设备为主、韩系设备以韩国设备为主，到中国自主品牌，我们并没有看到国内设备，看到全部是日系、欧系设备。能够进入已经不容易，能够走出国门走向海外，更是难上加难，但格力人做到了。不意外是格力从成立之初就定下了高起点高目标，让格力的设备一定要进入主战场汽车产业。经历了8年的时间努力，格力实现了这一目标，将格力智能装备设备卖到了汽车产业，服务着汽车制造。真心佩服他们的行动力和能力！
虽然格力智能装备已经能够到国外制造业发达地区为当地企业提供服务，但在我们国人心中还有很多人不了解或者不认可格力，认为还是曾经家电企业，但现在格力已经不仅是一家家电企业，更是一家承担产业使命的智能装备企业，我希望大家能够有时间到格力公司走一走，从过去来看空调到现在去看格力机床。从过去看热闹看管理，到今天去格力看格力征服世界制造业的门道！
老易专注于智能制造、营销方法论、供应链生态系统三方面的研究和实践，并写有《价值营销48招》、《智能制造九部曲》、《供应链生态系统战略方法论》！同时致力于打造以智能制造为主题的资源圈，为中国制造企业智能制造发展启发思考$格力电器(SZ000651)$
