在来之前，方祥建就听说这家企业非常务实创新、团结奋进，他心里也埋下了在格力大展宏图的雄心。
格力电器非常重视对大学生的基础培养，每个新来的毕业生都要到一线进行轮岗，以了解所有的工作流程。方祥建也从普通检员做起，就在相当于格力“海关”的筛选分厂，格力所有零部件都要经过这个厂进行检验和把关。
这个工作很适合有原则的方祥建。去质检时，有师傅说，这个压缩机很成熟应该没问题。方祥建就坚决的说：“不管成不成熟，公司要我按规矩检测，那我一定要把它做好。”就是在这种一丝不苟、认真负责的态度下，方祥建做检测的一年里，从来没有出现漏检事故，压缩机零故障。这个其貌不扬、只顾着埋头苦干的年轻人也受到公司的重视。
从事质量管理的十六年间，方祥建见证了格力的质量管理标准水平踏进世界一流行业的过程。格力也见证了这个大学生，从质检员、厂长助理、分厂副厂长、再到厂长、同时兼任质量部部长，再到如今的助理总裁，一步步破茧、蜕变，成为格力最年轻的高层干部之一。
实际上，在来格力前，方祥建还被一家日企录取了，待遇也比较好，但他毅然选择了格力。“日系企业是合资企业，而格力是我们的民族企业，就算日企再好，我也愿意在本土企业干，让中国的产品越来越好，这种自豪感是不一样的，而且格力也是相当有名气。当时都说‘好空调格力造’，能加入就是一种荣幸。”显然，方祥建骨子里就有着与格力一样的实业报国精神。
在任人唯贤的格力电器里，方祥建也屡次被重用，并一路突破创新。
2004年7月6号，方祥建第一次见到董明珠。当时，董明珠有意将筛选分厂交到一个年轻人手里，她决定给方祥建这个机会，让他先做厂长助理。方祥建还记得当时的场景，董明珠跟他强调了几点，第一是要珍惜机会，第二强调廉政建设，第三强调制度建设，把每个制度执行好，定了规则都要遵守。她还直言：“给年轻人机会有好处也有坏处，好处是年轻人踏实肯干积极有想法，坏事就是年轻得志容易腐败，禁不住诱惑。这对年轻人是一个考验。”对于当时26岁的方祥建来说，这是公司和董明珠对自己的认可，他决定把这个机会牢牢抓住。
此后，通往质量事业的一生的道路便在方祥建面前铺开了。当了厂长助理三年，方祥建转正，成为筛选分厂副厂长、再到厂长、同时兼任质量部部长，一干就是十余年。
2014年到2016年是方祥建个人取得突破的时期，也是格力质量管理迈向成熟的阶段。他卸任了厂长，成为质量控制部的部长，负责公司整个质量体系，撸起袖子大展拳脚。
在此期间，方祥建与团队根据董明珠的质量管理思路，组织、创建出T9管理体系、D-CTFP质量创新驱动环（以下简称D环）、PQAM完美质量保证模式（以下简称PQAM模式），其中T9管理体系获得2014年中国质量协会质量技术奖一等奖，D环获得国家质检总局与中国标准化研究院的肯定，PQAM模式获得首届全国质量创新大赛一等奖，同时董明珠也获得了2016年品牌创新领军人物称号。
如今，方祥建以技术报国、实业报国的梦想在格力得到实现，他还要“成为世界质量管理专家，一辈子在格力做到退休，把格力产品质量做到世界最好。”对董明珠说的心里话：注意身体，格力离不开您
董明珠对年轻员工的爱护，可谓是人尽皆知。她曾说，“钱不是最重要的，而是要给他们提供最好的事业平台，只要有想法有能力，就可以被迅速提拔独当一面。格力永远是能者上庸者下，绝不论资排辈。”
在格力，每一个员工也都尊敬着带领格力走向辉煌的董明珠。他们关心公司的前景，也关心这位可爱可敬的“董姐”。他们也有很多的心里话要对她说。
“董总，感谢你。我们今年一定在自己岗位上踏踏实实的把自己的工作做好，同时大胆创新再为公司省成本。希望今年再给我们加1000块钱。大家在自己岗位上努力，为公司把钱省下来。希望能够把省下来的钱分给员工，共享格力生产成果。”说这话时，曹祥云的脸上绽放着朴实的笑容。
而在与格力相守的十多年里，方祥建将自己的成功归结于董明珠的赏识和格力的培养。他曾经因为董明珠一条短信——“方祥建啊，你既要坚持原则，也要学会沟通与交流”，花了五年时间读取工程硕士以及进行系统的口才训练，从而遇见人生新的拐点。“就是遇见了这么一个好的平台、好的领导、好的文化，给了自己实业报国的好机会。”交谈中，方祥建也多次强调对董事长董明珠的信任，他更是相信格力只有在董明珠的带领下，才能不断走向辉煌。
即使工作强度是一般人的两倍甚至更多，但董明珠都会在每周花半天时间跟方祥建讨论质量问题，而且三年来几乎从不间断，这让他十分感动。所以方祥建最希望的是董明珠能够注意休息和锻炼，“有时候凌晨三四点收到过您的信息，这样的作息连我都会觉得挺吃力的。因为格力离不开您，必要的休息要保证好。一些工作安排给我们下面做，我们一定会认认真真把它做好。格力现在是转型的关键时期，希望您身体一直是棒棒的，带着我们不断突破，迈向一个又一个胜利。”$格力电器(SZ000651)$
