美的战略确实做的清晰，每一步如何做；海外目标多少，如何打法；内销目标多少，如何打；各事业部如何运作；资源如何匹配。大家可以看一看，每一步都有清晰的规划和做法。战略清晰不清晰，大家能够看的出来。格力每次调研，反正就是董总说一顿，杂乱无章，感觉没有章法，没有清晰的规划。这一点上，格力投资人应该能感觉到。美的的战略管理能力、目标管理能力，是远远强于格力的。好在格力体制变了，期待慢慢改善吧。

认同，参加了美的集团的股东大会最直观的感受，完全不同的。方总谈的都是战略、人才、业务板块、国际化、智能化等等，格局和视野大很多。而且回答也不是一个人唱独角戏，而是分工分配，让该说的人说，甚至于我观察到，有投资者问到的问题涉及哪位高管负责的范围，他/她就直接主动上来回答了，不需要方总去安排，可以感受到公司的文化与组织是不一样的，为事负责，而非向领导！

美的 护城河 管理

乔布斯在的时候，苹果更像是乔布斯一个人的独角戏。
至于人人推崇的职业经理人制度，没有一个由职业经理人掌管的企业，最后不衰败。连大名鼎鼎的GE，听说都被踢出了指数。职业经理人唯一的作用，就是延缓企业的衰败。
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归根结底还是董明珠不是男的。

一裤裆（库卡）的黄泥巴！

美的战略确实做的清晰，每一步如何做；海外目标多少，如何打法；内销目标多少，如何打；各事业部如何运作；资源如何匹配。大家可以看一看，每一步都有清晰的规划和做法。战略清晰不清晰，大家能够看的出来。格力每次调研，反正就是董总说一顿，杂乱无章，感觉没有章法，没有清晰的规划。这一点上，格力投资人应该能感觉到。美的的战略管理能力、目标管理能力，是远远强于格力的。好在格力体制变了，期待慢慢改善吧。

美的 护城河 管理

一裤裆（库卡）的黄泥巴！

看来美的的回答多以数字来阐述，不过这个是调研，说些未来也不错，格力是业绩说明会，应该没法说太多，以文字为主，以20年经营为主

主要通过冰空洗来涨价。从品类来说，耐用消费品（冰空洗）提价逻辑顺一些，小家电可选性更高，提价不容易。从成本结构来说，铜价涨幅主要影响冰箱（压缩机管道），全行业都在涨价
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铜价主要影响冰箱？

整体看下来。美的争取对外增长，对内防守。对内防守压力很大，因为大宗商品无法压价（只能从非大宗商品压价）。
对外包括代工，只占3%~4%的市场，这点我是很惊讶的。因为印象中美的外销空调占了差不多一半。
暖通市场是一个大的增长点。
其他零零碎碎小的谈不上什么增长点（对总量的帮助有限）。和格力一样是陷入增长困境。所不同的是，冰洗小家电美的处于防守，格力处于进攻。
刻薄的说，防守没有想象力，进攻还可以给人与期待。当然，资本市场更喜欢美的。

关注词：COLMO的智能化技术品牌营销及美云销。

分区域打法：美国消费者的品牌忠诚度很低，更重性价比

从这句话来看，不是美国消费者忠诚度低，而是美的只能卖给美国的穷人。穷人最在乎性价比。

想涨价传导出去，客户是富人才行。富人最不在乎价格。

全球奢侈品中国占20%市场份额。

库卡按照EBIT算账？

家电美的集团。