嗯，高效配置资金的能力，首先是建立在协作思维而不是控制思维基础上的。
我们都知道优秀公司创造的自由现金流往往会大于分红部份，拿到控制权的实际意义仅仅是可以决定剩余部份如何配置(取得的回报依然属于全体股东～如果能取得回报的话)。
但是能不能通过这种配置产生正的复利效应，更重要的不在于这个决定权本身。恰恰在于能不能学会在拿到控制权之后放弃控制，把它配置到有人为你创造价值的地方。
如果本末倒置，总想控制更多资源，学巴菲特玩套路，通过保险公司加杠杆扩大控制规模，多数情况下都是控制得越多，亏得越多。。。
没做过生意的朋友往往容易有一个错觉，总觉得加杠杆找到财务资源之类的花招才是投资要点(自己没条件做的事才是有价值的事)，而买点吉列，可乐之类的事太容易了～随便哪个散户都可以买。。。
实际上财务资源本身是死的，加杠杆为死资源付出成本相对容易，把死资源和能创造价值的活组织连接起来，不断创造价值覆盖成本才是真正的难点。
可口可乐，吉列之类的优秀公司确实是随便哪个都可以买(尤其是在今天这个技术如此发达，信息与资金连接如此便利的时代，这是一张时代的卵巢彩票，拿到这张卵巢彩票对我们有多大价值，取决于我们自己)，但并不是随便哪个都买了。。。
真正有价值的事情或许就那么简单。只不过简单的事情未必容易～从认识到这种简单的价值开始，就不容易。