Q:陆续有产线进入折旧结束状态,我们成本优势有多大?
A:我们的毛利率水平是检验成本的最好指标,不是今天是全球第一,我们很多年前就是。
未来业绩改善的四个方面:净利率过去几年确实不高,但以后会有非常大机会改善,第一我们OLED还没有实现盈利,收入端全部并表,利润端是负影响;第二我们两条10.5代线持股比例都不高,一条不到10%,一条不到30%,虽然过去严重影响净利率指标,但也是我们未来业绩保持成长的该心要素之一,我们正在逐步回收这两条线的股权;第三,以前年度的8.5代线陆续结束折旧,带来净利率改善;第四去年底完成两条产线并购,今年刚刚开始并表,一季度两条线已经开始有一点点贡献了,但还处于融合阶段,未来状况一定会越来越好。
Q:需求端下游终端出现一些涨价,除了驱动IC缺货,电视的IC也缺货,如何看待未来需求?
A:无论是从上游端原材料、中游核心器件到下游整机厂商,整个资源都在向头部集中。我们的供应商在全力保障我们供应,我们在全力保障下游重要客户需求,这是供应链成熟的表现,所以我们目前仍然可以保持满产满销的情况。
Q:miniLED方面,中尺寸miniLED渗透开始起量,这方面有没有具体进展分享?
A:中尺寸背光方面会有进一步渗透,给设备带来的好处是能耗降低、显示效果更好等等,所以短期内还是在背光方面应用。直显还需要过渡到microLED,目前还集中在穿戴等小尺寸,进化到中尺寸对工艺有很大挑战,需要全行业共同努力。
Q:现金流情况,今年展望?如何使用?
A:去年经营性现金流净额393亿元,今年还有希望创新高。
现金流使用:
一是在建产线,重庆OLED年内点亮——以前最重要的资本开支是新产线投资过去三四年同时在做10.5代线和OLED投资,压力很大,但我们整体资产负债率保持稳中有降状态。未来没有新建LCD,OLED在建重庆线,今年年内点亮,今年还有一些建设开支,明年尾款,规划的福州OLED线还在规划中,暂时没有启动计划,要看前面三条OLED产线运营状况。
二是其他事业和产线优化,金额较小——其他新事业,医工、miniLED等相比产线投资还是比较小的,而且都有一定建设周期。
另外还有一些扩产和产线优化开支,但也不会太多。
三是回收少数股权——要收地方政府手里的少数股东权益。
四是回报股东——去年分红达到69%,以及股份回购;相对于股价,股息率还不是很高,还不到2%,所以还有进步空间。
Q:OLED进展预期?新客户情况?
A:过去几年重点就是开拓新客户,目前从开拓客户转向在单一客户开拓更多产品和机型。
去年年底看到两个好的变化:原有大客户一部分在脱离原来影响,相信今年会有不错亮相,我们会全力支持;海外客户取得重大进展;所以AMOLED出货量今年仍有信心再增长一倍。
Q:毛利率和17年高点相比?
A:今年一季度相比去年四季度还有新的变化,今年一季度净利率也有很好的表现。接下来我们会一个季度一个季度向大家证明我们的成长性。
Q:过去行业周期性主要来自供给端,随着供给端新增减少行业逐渐由周期性向成长性转变,但未来行业的底部是怎么样演绎的形式?价格底部的矛怎么定?
A:未来行业保持比较高的景气度,保持小幅波动,消费电子产品的淡旺季波动可能成为影响的重要因素,包括大型体育赛事可能也是影响需求的重要因素。未来不排除产能继续推出加剧产能供应紧张。
所以未来有信心LCD形成高利润的贡献,同时还有OLED这个大的向上驱动因素。
Q:2020年资本开支LCD和OLED比例?2021年的规划?
A:2020年显示开支各50%左右;2021年70%以上用于OLED相关资本开支。
Q:成本端如何管控?
A:管理成本——除了1+4+N,也在推行新的成本管理措施,管控成本。
供应链成本——材料成本肯定上升,但整体来讲,国产化和本地化是两个大的降低供应链成本的措施。
Q:miniLED产线规划?
A:我们会优先利用现有的适合做miniLED的产线,北京的5代线、合肥的6代触控线,等成熟之后再考虑新的产线建设。