越南点位已经被越南一家公司占了,分众放弃了。这也说明一但优质点位被占,分众也没有办法与其竞争。2023年分众开始进军日本,希望加速占领东南亚市场。
至于目前分众的规模,根据研究报告,截至2021年底,以楼宇媒体点位数计,分众传媒拥有的媒体点位数量排名第一,分众传媒在写字楼和住宅楼领域均排名第一,市场份额遥遥领先于2至5位竞争对手之和的1.8倍;以覆盖电梯数计,分众传媒在写字楼和住宅楼领域均排名第一,分众传媒是中国最大的办公楼媒体集团,也是中国最大的社区媒体集团。由此可见,梯媒这一领域格局就是分众和其他。
那么未来是否还会存在像新潮传媒这样的潜在竞争对手呢?2021年年报显示,分众货币资金42.96亿,固定资产9.15亿。也就说2021年,分众手里仅现金就完全可以再造出4个现在这样的分众。如果竞争对手攻击,必然会付出巨大且惨烈的代价。所以,目前我认为对于分众短时间里不可能出现真正的竞争对手,至于那些小型的竞争对手,在没有影响到实际业务的情况下,分众也不会花过多的精力去排除。
竞争虽然会对企业短期的业绩造成一定的影响,但是竞争也是企业明确目标,快速发展的催化剂。分众在经历了新潮传媒的商战后,彻底拿下了一、二线城市优质梯媒点位;而公司覆盖500城,500万终端的失败战略目标,也认清了自身发展方向,耕深一、二线城市的梯媒覆盖率,优化梯媒资源,分众在占据优质点位后就有了一定的定价权,相比于2至5位竞争对手,广告需求客户更愿意选择有优质点位,影响力强大的分众传媒。
在认清方向后2019年开始分众逐渐优化点位。在完成国内布局后,分众开始加速外国发展梯媒业务,首先是韩国,在2017年公司投资设立韩国子公司并投入运营,将业务拓展至首尔、釜山等15个韩国主要城市。从此分众开始了亚太地区的布局,到2019年韩国地区扭亏为盈,彻底证明了分众梯媒的商业模式在国外也能适用。
我们从表里可以看到韩国从2019年的221.8万元到2021年盈利5000万元,短短三年扭亏为盈,利润翻了25倍。而随着时间的推移,境外各地的子公司也开始逐渐出现盈利现象。再次证明梯媒的商业模式在境外适用,那么接下来就是复制国内的样板,在境外开疆拓土……….未完待续$分众传媒(SZ002027)$