不明真相的群众 的讨论

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大概是这样:
汽车是一个产业规模很大,市场集中度受限的行业,单一公司的市场份额都会有天花板,不能形成绝对垄断格局,也难以维持特别高的利润率。
汽车产品并无网络效应(越多人用越好用)。汽车生产有规模效应,但汽车产能的扩张高度依赖于资本投资。资本是开放的,不会给单一公司独享。
汽车的技术变革会影响市场格局,但技术是外溢的,单一公司无法长期保持技术领先,也无法依赖技术领先或者独占性获得绝对垄断的市场份额。最终,效率(成本优势)与品牌(溢价)是汽车公司的核心竞争力。
汽车与手机是有根本区别的。手机只是工具,差异化在于每个用户使用的软件及其连接的世界不同。而汽车,人们使用的是其本身(驾驶、乘坐、炫耀)的体验,消费者会追求其本身的差异化,而厂家也尽力满足这个差异化的需求。

热门回复

一抓就死,一放就活啊

乐趣也是,雪球微博上所有有反驳观点的人都拉黑了

2021-01-29 20:49

深有感触,我司以及我们一半的兄弟单位,都被集团的各种考核拖死了,耗费巨大精力,大家齐心协力取得了连续3年现金流利润双暴跌。

完全不认同。1,无人驾驶的技术门槛很高,而且需要大量时间积累,未来智能车品牌进入存量竞争阶段,则新进品牌再无机会立足,除非被成熟品牌技术授权。所以可以判断不是绝对垄断,但会是寡头垄断,行业龙头仍然具备定价权。2,汽车无人驾驶系统具备网络效应的条件,首先需要大量驾驶数据才能越用越好用,其次无人驾驶一旦成熟,围绕这个无人驾驶网络会有大量的消费者靠自己的车赚钱比如出租车,比如外卖,这就可以和电商嫁接形成生态圈,而如果其他汽车公司如果用了特斯拉的技术,迁移成本也会比较高。3,特斯拉是垂直产业链,机器的机器也是尽量自己制造,而且其他公司很多关键硬件都是靠外购,特斯拉自动化水平也远超其他公司,成本效率优势明显。中国虽然确实具备生产成本效率优势,但是不代表特斯拉不可以在中国本土生产,双剑合璧。4,人们确实需要多样化外观的汽车,但这些汽车品牌可以像戴尔联想预装微软系统一样,用别家的无人驾驶,并不妨碍自己造车赚钱,因为无人驾驶系统确实也不是大白菜。[大笑]

国产特斯拉工厂和新势力的工厂在成本上的劣势在哪?

中国工人,中国的土地,水电煤费,供应商,特斯拉的技术效率。怎么在成本上就劣势了?

逻辑上不通啊。

2021-01-30 00:28

丰田车比大众质量好,北美这边丰田车也比大众便宜而且日常保养维修也更合算,不考虑外观之类的, 我是不太会买德国大众

反过来看,福耀在美国设厂,用的最便宜的黑人还引发那么多冲突,不让人家设公会。就知道成本高在哪里了。

2021-01-29 18:39

方丈您这是在为自己找心理安慰

我认为不存在从天而降的解决一切问题的“自动驾驶”系统。
受一定使用条件限制的辅助驾驶系统会持续改进,提升在汽车总行驶里程里的时长占比,并成为汽车的标配功能。

2021-01-30 11:51

对外说客户至上,实际上整个公司的决策也是以此为中心的,我觉得$亚马逊(AMZN)$ 算是其中之一。我刚入职亚马逊的时候,首先要完成一系列学习,最先被灌输的理念就是客户至上,企业文化里第一条是客户至上,其他的十三条领导力准则都是辅助,而且他们用的是obsession这个词。后面看到的很多SOP,制定的理由都是为了让客户如何如何,比如服装品类,他们坚持要自己的影棚拍摄图片,认为要纯白背景,不要对模特进行修饰,像模特的雀斑之类的是不可以去除的,所谓的修图就是去背景、去线头、去灰尘等简单的操作,这样可以不影响顾客对商品的判断。所有的活动,决策都是要先讨论用户利益。有一次贝佐斯看到一个用户的邮件投诉,就一级一级传递下来,包括我的部门,所有人只能迅速解决而且必须用KAIZEN方式去完善这个流程,避免此类缺陷的发生。
我作为亚马逊的忠实客户,曾经在美亚海淘,直邮到中国的那种,当时还没有中亚的海外购,遇到一些比如物流方面的问题,他们说会帮我催促,然后居然直接退款,商品还不用退。
我还买过亚马逊的firephone,在使用手机的过程中,有任何问题,可以24小时和客服视频交流。。。有一次我用在线客服,他们一个多小时帮我转了好几个部门的客服试图帮我解决。
$阿里巴巴(BABA)$ $京东(JD)$