几方面的考量和猜想都很不错、很全面，尤其是有目共睹的格力的产品力、品牌力、营销力（自带光环的董+分级销售网络的改革），是其在生活电器发力的基础。
至于格力的产品矩阵、营销策略，值得进一步期待。
一是，例如收购晶弘、大松等，如果格力未来想要在白热化竞争格局下的家电再谋得一席之地，其他家电如洗衣机、小家电等，收购兼并其他知名品牌如飞利浦生产线、小熊等小家电会是一条更好的路，而非自己研发自己制造；
二是，冰洗如果再靠价格战，恐怕行不通，除非格力有冰洗的黑科技出现；
三是，如果生活电器未来进展不顺利，那么格力再往哪里发力，智能装备、高端制造？
哈哈，估计高端制造这块是静气兄下一篇的核心内容啦。
搬个小板凳，坐等下回分讲。
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